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第五章 创新是企业的存在方式(7)(2/2)

用友之父王文京作者:张小军 2017-02-10 17:27
nternet,上面跑的包括财务服务在内的各种服务是水。”

    如果在低端市场,还像传统的那样发售套装软件,帮助每个用户建立自己的财务系统的话,那么工程量将会变得很大、耗时长久、浪费人力。而改成ASP方式后,只要在用友这边建一套系统,用户就可以通过浏览器到上面“取水”了。ASP有一个经典的定义叫做:软件变服务,服务走网络。

    ASP真是太好了,这让王文京振奋不已。凭着王文京和ASP的号召力,这个模式引起很多用户的兴趣,“他们中有的说一开通就上;有的说一年之内会上;也有实在等不及的,干脆先寄来钱等着用。”

    其实让王文京喜笑颜开的不是区区几百元钱,而是ASP一运营马上就可以赚钱的模式。

    回到前面的“石头汤的故事”,我们可以这样设想,第一次“煮石头”可以获得“一锅神奇的石头汤”;但是如果重来一次呢?或许村民就不会参与了。换个说法,就好比你送礼物给女朋友,第一次送花或许有些新鲜感,如果老是送花,可能不会有什么强烈的惊喜感了。

    当然,企业发展需要持续创新也许人人都会说,却不是人人都能做到的和做好的。在强调一个企业持续创新的同时,是不是还要注意其他的因素?

    王文京的做法是,在持续创新的同时,还十分强调“均衡发展”的重要性,可以说这是用友制胜的法宝之一。

    对一个公司来说,研发、营销、服务、内部管理、资本运作这几个方面都很重要,必须均衡发展。“就是一些主要的经营要素,像我们的研发,我们的营销,我们的服务,我们的内部管理,我们的资本运作,要比较匹配,均衡发展,因为只有这样的话你公司才会有持续的能力去创新,你才有比较好的综合能力。”