第二章 软件业最宝贵的就是人才（5）（2/2）

力，推进用友第三次创业》做主题报告开始。随后，所有干部分组讨论提出用友国际化竞争能力形成的途径和方法。

    研讨之后，近300位经理“兵分两路”：红四军和红五军（下辖8个“师”）在井冈山进行数小时拉练。

    黄昏时刻，干部们完成艰苦“行军”后会师。

    管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。按照团队的构成要素，总结为5P，即目标(Purpose)、人(People)、团队的定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)。

    “夏令营”活动可以说是用友团队的一个缩影，5P明确而高效。

    除了举办“夏令营”活动，用友还从1997年开始，开始对干部进行培训。这是因为王文京发现用友经过10年的发展，亟需迅速提高管理水平，以适应公司发展的速度和规模。

    这一年开始，用友几乎人人都成了学生，总有其他公司的老总、经理来讲课。1998年用友为了让中层干部强起来，专门和清华大学合作了MBA班，所有干部都去接受系统的管理知识。

    这在用友是有里程碑意义的事件，2年之后，也就是2000年，用友将干部学习变成了干部训练。

    从“学习”到“训练”，然后是对干部的强化考评，逐步演练成为干部训练营的模式。训练项目非常有针对性，比如如何制定计划、如何推动计划，甚至包括如何为人处世。

    同时，用友在训练的基础上强化了干部的考评，这在当时甚至让一些经理认为是艰难的一年，几十堂课程下来，通过考评的人后来越来越顺。