【第四章】心理遭遇战（15）（2/2）

出的正确决策、委派的任务应及时、切实地执行，切勿拖拖拉拉。如果老板做出的决策确实与员工的工作思路大相径庭，不妨首先执行这个决策，然后私下里找老板交流一下，提出你的看法，通过交流弄清老板做出此决策的意图。这样，员工才能明确在实际工作中，通过何种途径才能更好地完成任务。无条件执行不是不允许有个人看法，但要清楚老板所做的决策一定有他的道理，千万不要干出彻底否定老板决策的事。对老板的决策应在实行的过程中思考其目的，把握好加入个人意见的分寸，进而达到预期的工作效果。只有这样才能让沉默的老板觉得员工办事可靠，头脑灵活，是个可以委以重任的员工。

    遭遇女老板

    战事实例

    小云辞职后，重新找了一份工作，令小云出乎预料的是自己的老板是个女老板。

    刚来公司的那些日子,小云脸上不再化妆，还费尽心思地找出前几年不穿的衣服，更不敢喷香水，就为了一来就给女老板留下个好印象。但是小云发觉自己做的这一切还是徒劳，虽然老板很少故意为难人，但是在她手下做，要时时看她脸色，高兴的时候，你稍微做错了事她也不会多说什么，要是不高兴，那你就惨了，即使做得再好，她也会找出一些碴儿，骂你到自己爽为止。而且，小云的工作能力无法得到她的认可，可能是小云比较粗心，这样一来，女老板对小云的印象就很难转变了，即使小云做事变得很仔细很小心，女老板也觉得，小云的工作能力不过如此，无法再认可小云了。对于女老板喜欢的员工，即使做错了些事，或说的明明是错的，她也很包容，替对方说话。