【第四章】心理遭遇战（14）（2/2）

所有问题的关键。在这种情况下，无论老板喜欢安静还是热闹，都需要员工主动接近老板，主动与老板加强交流和沟通。

    首先，要在工作中给老板留一点空间。不同的人有不同的处世方法，有些人喜欢通过送礼的方式，有些人喜欢靠吹捧对方来博取好感。这些方法固然可行，但是员工要想真正掌握与人相处，尤其是与沉默寡言的老板相处的方法，就必须学会把握人与人之间沟通的“度”，就是给沉默寡言的老板留有一定的空间。老板的性格决定了他并不是能言善辩的人，在工作中难免会有争论，无疑你的老板在争论中会处于下风，这时候就需要员工给老板留有余地。要知道老板不善辩论，并不代表他自己没有成熟的想法，他只是不喜欢或者不能够表达出来，这时候员工和老板争论，还自以为说服了老板，无疑是愚蠢的行为。

    工作中员工应该尽量减少这种情况的发生，处处给老板留一些空间，不要咄咄逼人。比如，需要决策某一件事情时，如果老板没有开口，员工就不要急于发表自己的看法。老板本身是个不善言辞的人，要给他留出组织语言的时间，只有这样老板才会觉得员工善解人意，他会比较愿意在员工面前发表看法，员工以后的工作也就会顺利得多。

    其次，要想与沉默寡言的老板沟通就要从他沉默寡言的性格出发，处处为老板着想。员工要把握到这一点，该说的话一定要说，该做的工作一定要做好，特别是对一些无关紧要的问题，要自己把它处理好，不要动不动为了一点小事就去请示老板，给老板留下比较啰唆的印象。一个不喜欢说话的人一般会要求员工少说话多做事。老板沉默的性格使他不喜欢在会上做太多的发言，而是喜欢让员工发表自己的看法。很多人因为揣摩不到老板的意图而不敢轻易发表意见，常常会造成冷场，这个时候员工就一定要站出来发表自己的看法，不管对错，员工帮老板摆脱了尴尬的局面，老板一定会对员工印象深刻的。