木板三：财务管理（2/2）
《木桶定律》作者：西武 2017-02-10 16:58
，美国的新企业在这方面的表现比以前好多了，主要是因为，美国新一代的创业家已了解到 一个事实——要达到创业目标，就必须作好财务管理。
正在成长的事业必须知道，12个月后公司的现金流量如何、何时需要、目的又如何。就 算新事业表现良好，若要仓促筹措现金，或在“危机”出现时才筹措现金，不仅极为困难， 而且代价极大。
最重要的是，这种情形总是让公司内的重要人士在紧要关头忙得晕头转向。他们需花费 好几个月的时间奔走于各个金融机构之间，被问题丛生的财务预测整得团团转。最后，他们 只好暂时搁置企业的长远计划，专心为90天的现金周转奔走。等到他们终于静下心来考虑事 业的前途时，已不知丧失了多少重要机会。对所有新企业而言，外面的机会愈大，现金周转 的压力也愈大。
在创业之初，一个成长的新企业可能拥有最好的产品、最好的市场地位，以及最乐观的 成长前景。然后突然之间，应收账款、存货、制造成本、管理成本、服务、分销等，一切都 失去了控制。事实上，任何一项失去控制，都会产生连锁反应。等到控制再度建立起来时， 市场已失去了，顾客不是变得不满意，就是采取敌视态度，经销商也会对公司失去信心。最 糟的是，员工对管理当局开始采取不信任的态度。
其实，管理失控、平衡崩溃的最大原因就是忽视了财务问题。这就像一个人在海上航行 ，如果指南针偏离了行进的方向，其结果只能是到不了目的地或者沉没。作为一个企业的管 理者，任何时候都要知道企业的财务状况。如果一个企业的会计报表一塌糊涂，也就表明它 离倒闭不远了。
正在成长的事业必须知道，12个月后公司的现金流量如何、何时需要、目的又如何。就 算新事业表现良好，若要仓促筹措现金，或在“危机”出现时才筹措现金，不仅极为困难， 而且代价极大。
最重要的是，这种情形总是让公司内的重要人士在紧要关头忙得晕头转向。他们需花费 好几个月的时间奔走于各个金融机构之间，被问题丛生的财务预测整得团团转。最后，他们 只好暂时搁置企业的长远计划，专心为90天的现金周转奔走。等到他们终于静下心来考虑事 业的前途时，已不知丧失了多少重要机会。对所有新企业而言，外面的机会愈大，现金周转 的压力也愈大。
在创业之初，一个成长的新企业可能拥有最好的产品、最好的市场地位，以及最乐观的 成长前景。然后突然之间，应收账款、存货、制造成本、管理成本、服务、分销等，一切都 失去了控制。事实上，任何一项失去控制，都会产生连锁反应。等到控制再度建立起来时， 市场已失去了，顾客不是变得不满意，就是采取敌视态度，经销商也会对公司失去信心。最 糟的是，员工对管理当局开始采取不信任的态度。
其实，管理失控、平衡崩溃的最大原因就是忽视了财务问题。这就像一个人在海上航行 ，如果指南针偏离了行进的方向，其结果只能是到不了目的地或者沉没。作为一个企业的管 理者，任何时候都要知道企业的财务状况。如果一个企业的会计报表一塌糊涂，也就表明它 离倒闭不远了。