这才是我们真正需要的绩效考评方法

    1.既全面，又重点

    考核必须对工作的方方面面都要照顾到，还得重点突出，使需要做好的工作内容突显出来。

    2.既客观，又主观

    考核既要根据客观事实，使考之有据，又要把事实后隐藏的问题找出来，需要进行主观判断。

    3.既简单，又复杂

    考核既要简单容易操作，使考核者与被考核者都能运用自如，又要对具体细节问题进行详细考核，使绩效清晰明白。

    4.既量化，又质化

    考核要以数据形象地表示出来，又不可拘泥于量化，把定性的问题准确定性，将定量与定性相结合。

    5.既局部，又整体

    考核要把局部考核与整体考核结合起来，也就是个人考核与团队考核相结合，和企业整体考核相结合。

    6.既普遍，又特殊

    考核方法普遍适用，不但大小企业都适用，而且其既能在一个集团公司的各个产业子公司、各种业务部门、各类岗位普遍适用，又能针对每一个具体应用者给出其特殊的应用。

    7.既独特，又关联

    考核对于个体，其成绩具有纵向可比性；对


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