模糊判断，谁都拿不准

    “不要老板判断，那你用什么方法考核员工？”

    “我们单位有考核，但也做得不好，我拿了一张考核表，按照前面黄博士的说法，这应该是行为固定考核法的一种考核量表。”

    表3-5 XXX岗位考核表(简写，部分，例)

    “这个表做得很好，考核的点位都找到了，对谁都可能考，是公平的，就应该这样考核。”

    “看起来它是一个很好的考核量表，将正负评价法、减点评价法、行为固定考核法等方法的结合起来。但我们用了一段时间后，慢慢发现它也存在一些问题。

    “首先是每个岗位做这样一个固定的考核量表有一定难度，要求这个岗位的工作相对固定，要求对该岗位了解得透彻；二是你得找出岗位要求的工作和工作结果的各个方面


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