熊被激怒决意除猴，猩熊斗法猴自比妓女（6）（2/2）

但是，我却有些怀疑猴子的办法能够坚持多长时间。猴子手下都是一批新人，而且资历都比较浅，所以猴子的办法可以很快赢得手下人的人心。但是，时间一长呢？尽管我们对人性抱有美好的期望，但不可避免的是，人性中有一些不足。所以猴子后来也要制定一些制度，如果没有制度约束，也许过不了多久，这个编辑部的成员就会有一些猴子不想看到的行为出现。单纯靠情感维系起来的关系在一些利益面前可能不堪一击，这是不可否认的现象，同样，单纯靠情感来约束人也是做不到的，所以一些必要的制度是管理者需要的。

    方老师在课堂上和我们谈到《没有任何借口》这本书和他的一些点评，我觉得尽管书中有些观点不太合适，但猴子却把管理推到了另一个极端。有些时候我们要考虑人情因素，但更多的时候，这会是我们作决定最大的障碍。有些时候一些做法看起来不尽人情、不讲道理，但那是必须的。也许中国人太重感情了，那本书才会出现并赢得很多人的欢迎。当然，这看起来有些**，但也不尽然，关键是运用的时候把握度的问题，这是考量管理者水平的一个标志。

    直到现在，我们对人性是善还是恶仍没有定论，那如何做到人性化管理也是不确定的。也许就如权变理论所说，管理方法要随着时间和情况不同而改变。

    能够做一个成功的管理者并不容易，不过了解人的心理再去管理必将如虎添翼。