发现不利猴急跳墙，两部门相互指责（9）（2/2）
《短命: 一个两岁公司衰亡的细节与分析》作者：方刚 2017-02-09 12:16
大象负责。按理来讲，熊应该将权力下放并要求员工对结果负责，而在实际的运作中，熊过多地干涉了基层的工作，主要原因来自员工的大胆创新和过多的开销。业务优势并不占优的熊，能够靠人脉的力量身居其位实属不易，深谙职场的他肯定想力求稳妥。
图a 《A》杂志的实际人事结构图
既然是责任制，那么熊就不应该过多地干涉，而只是进行监督，我想大象的本意也应该如此。那么，图b的组织结构就比较适合了。由猩猩任总经理，熊对猩猩的行政进行监督和顾问。同时给猴子安排顾问。好处就是让猩猩和猴子这两个标准的文人少走些弯路。
图b 比较适合《A》杂志的人事结构图
不过话说回来，让猩猩主持大局怕是也难挽败局，毕竟猩猩缺乏做总经理的素质。于是我想到了一个高层委员会制度，如图c所示。该委员会以猩猩为核心，由猴子、猩猩、熊共同商议杂志社的具体事宜。猴子也可以依靠猫来对其管理提出必要的建议。在这个模式下，可以有效地集思广益，在和谐中制定高效的计划。
图c 另一种模式：高层委员会
天堂的门外。
猩猩、熊、猴子即将按上帝的旨意重新上任。
大天使出来送别。
"这里有一个锦囊，"上帝说，"实在熬不下去了，就打开它。"
路上。
猴子：既然里边是锦囊妙计，早晚要拆开，为什么不现在拆开呢。
熊：不行，必须要到熬不下去的时候才能拆开，早拆了可能反而帮了倒忙，绝对不行！
猩猩：猴子说的有道理。里边肯定是一个更好的方法，要打开，要打开。
熊气急败坏，吐血晕倒。
猴子趁机打开了锦囊，里边只写着一句话：
"难道就不能找第四个人作总经理吗？--爱你们的上帝。"
图a 《A》杂志的实际人事结构图
既然是责任制，那么熊就不应该过多地干涉，而只是进行监督，我想大象的本意也应该如此。那么，图b的组织结构就比较适合了。由猩猩任总经理，熊对猩猩的行政进行监督和顾问。同时给猴子安排顾问。好处就是让猩猩和猴子这两个标准的文人少走些弯路。
图b 比较适合《A》杂志的人事结构图
不过话说回来，让猩猩主持大局怕是也难挽败局，毕竟猩猩缺乏做总经理的素质。于是我想到了一个高层委员会制度，如图c所示。该委员会以猩猩为核心，由猴子、猩猩、熊共同商议杂志社的具体事宜。猴子也可以依靠猫来对其管理提出必要的建议。在这个模式下，可以有效地集思广益，在和谐中制定高效的计划。
图c 另一种模式：高层委员会
天堂的门外。
猩猩、熊、猴子即将按上帝的旨意重新上任。
大天使出来送别。
"这里有一个锦囊，"上帝说，"实在熬不下去了，就打开它。"
路上。
猴子：既然里边是锦囊妙计，早晚要拆开，为什么不现在拆开呢。
熊：不行，必须要到熬不下去的时候才能拆开，早拆了可能反而帮了倒忙，绝对不行！
猩猩：猴子说的有道理。里边肯定是一个更好的方法，要打开，要打开。
熊气急败坏，吐血晕倒。
猴子趁机打开了锦囊，里边只写着一句话：
"难道就不能找第四个人作总经理吗？--爱你们的上帝。"