发现不利猴急跳墙，两部门相互指责（8）（2/2）
《短命: 一个两岁公司衰亡的细节与分析》作者：方刚 2017-02-09 12:16
因为他直接挑战了领导的威信。而这个案例实际上侧面反映的是猴子的领导意识的淡薄。再比如斑马拒绝猫一起去见牛大师的案例，猴子和猩猩作为领导者都没有做出及时的表示，既然斑马只是一个编辑，就没有权力反对领导做出的合理决定。猴子自称没有做过官也没有官瘾，并且长时间从事自由写作，而且长期从事人性的研究，我想随和的原因大抵源于此。作为一个基层领导者，这种散漫的管理是一个软肋。当然，猴子的另一些管理行为也表现出他的领导意识的缺陷。
猴子在制定管理规则时提到，如果错字太多，自己就要辞职。
猴子的想法很幼稚。而猫在会议上的表示就很成熟。组织最忌讳群龙无首，即使领导犯下错误，也要拉人垫背，自己只作表率性的惩罚。曹操马践农田违反军令，削发谢罪同样起到稳定军心的效果。虽说曹操不会笨到砍自己脑袋，但试想百万大军如果没有统帅会成何下场。具体到这个案例中，如果猴子犯下严重错误，也应该罚金了事，按猴子的想法犯下此等错误也要引咎辞职的话，也许员工就会这样想：他现在拿着这样的高薪，出了错拍拍屁股走人，那我们怎么办？猴子是一个正直的、有很强责任感的管理者，但这种严格负责的想法表现出他不成熟的一面。
熊：过度集权，固执己见，小心谨慎，事必躬亲。
熊给我的最深印象就是谨慎处事，对下属缺乏信任，既想把权力集中起来，又想直接参与基层工作的执行。这是很好理解的：在直线型组织体系中，每一个下级都对上一层管理者直接负责，那么熊作为名义上的最高领导就直接对大象负责，必然会承受更大的压力。说到这种事必躬亲、不信任下属的近似强迫性的人格，大多是因为长期处在缺乏民主的环境，经常因工作失误而受到上级武断地指责，长期受到压抑并且缺乏信心而形成。案例中提到：猩猩去熊的办公室，熊正在跳脚大骂："用这样的垃圾封面，看卖不出去的时候你们怎么办？！""就知道打电话告状，你告，我让你告！！！"熊经常如此，如果别人的意见过于出格且不合他的意思，他就会十分愤怒。表面看来像是一个顽固的领导**的表现，实际上熊是对冒险创新失败感到恐惧和焦虑。而猩猩习惯性地越级报告，熊也十分恼怒，就是因为这些行为让他产生了危机感。工作中，只要出现黑锅就必须有人来背，而无论从人际关系还是责任制度上看， 熊几乎是惟一的人选。
猴子在制定管理规则时提到，如果错字太多，自己就要辞职。
猴子的想法很幼稚。而猫在会议上的表示就很成熟。组织最忌讳群龙无首，即使领导犯下错误，也要拉人垫背，自己只作表率性的惩罚。曹操马践农田违反军令，削发谢罪同样起到稳定军心的效果。虽说曹操不会笨到砍自己脑袋，但试想百万大军如果没有统帅会成何下场。具体到这个案例中，如果猴子犯下严重错误，也应该罚金了事，按猴子的想法犯下此等错误也要引咎辞职的话，也许员工就会这样想：他现在拿着这样的高薪，出了错拍拍屁股走人，那我们怎么办？猴子是一个正直的、有很强责任感的管理者，但这种严格负责的想法表现出他不成熟的一面。
熊：过度集权，固执己见，小心谨慎，事必躬亲。
熊给我的最深印象就是谨慎处事，对下属缺乏信任，既想把权力集中起来，又想直接参与基层工作的执行。这是很好理解的：在直线型组织体系中，每一个下级都对上一层管理者直接负责，那么熊作为名义上的最高领导就直接对大象负责，必然会承受更大的压力。说到这种事必躬亲、不信任下属的近似强迫性的人格，大多是因为长期处在缺乏民主的环境，经常因工作失误而受到上级武断地指责，长期受到压抑并且缺乏信心而形成。案例中提到：猩猩去熊的办公室，熊正在跳脚大骂："用这样的垃圾封面，看卖不出去的时候你们怎么办？！""就知道打电话告状，你告，我让你告！！！"熊经常如此，如果别人的意见过于出格且不合他的意思，他就会十分愤怒。表面看来像是一个顽固的领导**的表现，实际上熊是对冒险创新失败感到恐惧和焦虑。而猩猩习惯性地越级报告，熊也十分恼怒，就是因为这些行为让他产生了危机感。工作中，只要出现黑锅就必须有人来背，而无论从人际关系还是责任制度上看， 熊几乎是惟一的人选。