发现不利猴急跳墙，两部门相互指责（5）（2/2）

在，大象也知道猩猩是一个太自由随意的人，不适合当一把手。在大象的布局里，猩猩管业务，熊负责行政，性格互补的猩猩和熊如果合作很好，这个公司同样会很好地发展。但是，猩猩和熊的性格太冲突了，他们不可能合作很好。

    在一次次的冲突积累中，猩猩与熊的关系白热化了。

    大象几次到北京开中层会的时候，都不得不提到熊和猩猩的关系。猴子记得他说过：一个公司刚创办的时候，主要领导人之间有冲突，是很正常的，完全没有冲突才不正常呢。但是，双方都要努力把关系弄顺，这对双方的发展才都好。大象还说：有的领导严谨一些，可能就是古板一些，有的领导性格自由一些，可能更具有创造力，所以，不同性格的领导之间，要相互理解，相互宽容。

    想来，大象也非常不容易，大象也用心良苦。

    是什么造成了这一切？

    事件过去五年之后，猩猩对猴子的学生们说：是体制！

    信哉斯言。

    >> "马太效应"与"木桶原理"

    心理学专业　 高晓茹

    "马太效应"与"木桶原理"可以用在分析《Ａ》刊个案中。

    "马太效应"：在这个弱肉强食的社会中，像《马太福音》所预言的那样"贫者越贫、富者越富"，也就是"赢家通吃"，不要以为一个新兴的企业会得到别人的无偿欢迎。"猴子"当时的想法很好，觉得要办一份有个性的杂志，还庆幸别人没有想到。但是，真的是别人没有想到吗？可能是想到过但因为不适合市场而被淘汰了。这个社会，存在的才是合理的。

    "木桶原理"：一桶水的盛水量取决于木桶上那块最短的木板，所以企业发展的时候要注意全体的发展而不单单是突出个人。《Ａ》刊在创刊的时候，就太突出猴子了！