发现不利猴急跳墙，两部门相互指责（4）（2/2）

个通俗的大众产品，而不是一个思想载体的时候。

    多年之后，猴子曾经和猩猩讨论过这个问题，猩猩说："我们当时完全可以改变，事实上我们不是已经改变和调整自己了吗？但是熊的瞎指挥，使我们难有作为。"

    确实，《Ａ》刊从第二期开始便做了调整。至少猩猩充分认识到了要更加市场化，他反复对猴子讲，要把思想和观念揉进通俗的故事里，这样才能被读者所接受。猴子也接受了这样的思想，开始做内容的调整，强化可读性、故事性，强调把思想放在故事里。

    但是，此时猴子已经不得不以主要的精力来应付熊施加下来的压力了。在高压之下，不仅他进行思考与工作的能力降低了，而且反感和抵触情绪也影响了他的变革。

    后来，猴子在大学课堂上讲述此个案时分析说，一位作家和思想者的能力，是否适合办一份刊物，特别是一份商品呢？答案是显而易见的，这就是，你首先必须转变你的能力，发展你的能力，否则就会失败。人虽然不一定具有多方面的才能，但是，人具备智商的稳定性。以猴子的聪明和多年媒体从业经验，只要猴子能够改变思维，也能把它办得非常好。

    所以，猩猩后来一再说："我们完全可以自己调整得很好的，但是，熊那个无才、无德、无能的东西，根本不让我们有喘息、调整的时间，整天逼着我们搞政治运动！"

    猩猩所讲的政治运动，就是办公室政治，就是各种人际斗争。

    此时，熊已经和狐狸明确地结为一伙，而公司里和猩猩站在一边的高层管理人员一个也没有了，都在熊的淫威之下屈服了。熊在任何事情上都与猩猩作对，公司里气氛非常紧张。

    当时，猩猩多次对猴子说过："他妈的，真想找个人把熊杀了！"

    足见当时的政治斗争何等激烈。

    大象不可能不知道熊和猩猩之间的斗争。

    大象也不可能不知道熊的无能。

    猩猩多次对大象讲，熊太无能了，应该撤掉他。

    但是，大象按兵不动。