老马的困惑

    老马的困惑　　“好好合计合计，今年P产品交易会的广告投入咋整？”　　像往年年初一样，老马把自己关在办公室里，开始思考年初计划会的思路。嗨！又开始头痛了。　　每次，开年初计划会总是很别扭。　　这次，老马真希望有一些改进。　　对于P产品交易会，老高是一点都不陌生的。　　“这个交易会规模非常大，不仅参展的厂商多，来订货的用户也非常多，每年的成交额都在百亿以上。”　　这是老高每次会议上都要重复几遍的话。　　对于笨笨公司这种生产能力的企业而言，如果能在订货会议上拿下几个好订单，那一年就不用担心销售问题了。　　老马当然清楚这个会议的重要性，以前也经常参加这个会议。这个会议最大的特点是：只要广告打得多，订单就能拿得多。因为用户就是通过厂商在会议中的广告表现来衡量这个企业的实力。　　老马心里清楚，老高的愿望是在广告投入的资金上有“大手笔”。 　　“咋就光想广告如何打呢？”　　作为运营总监，老何考虑的问题和老高不太一样：　　“抢订单固然重要，可目前我们公司只能生产P1产品，而P1产品的利润率


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