重点案例

    ——《合同法》

    ■潜在风险&◇应对策略

    ■在欲签订商事合同时，分不清要约邀请、要约、承诺的关系以及不同阶段的特点，误把邀请当要约、误把要约当承诺，企业合同的管理从起步就陷于混乱。

    ◇了解在企业经营过程中，怎样签订商事合同。

    ■在签订合同时，你是否审查了对方的主体资格、是否审查了对方的资信状况；在签字盖章前，你是否对合同成立的时间、合同成立的地点、合同未来可能的履行状况都了然在胸，合同的任一条款的不严密都有可能给企业带来经济损失，应当警惕合同的签订过程处处存在陷阱。

    ◇修炼如何避免陷入签订合同可能存在的陷阱。

    ■在企业履行合同的过程中，因合同对方的不履约给企业造成的损失往往是难以弥补的。

    ◇学会利用法律赋予的合同履行抗辩权保护企业的合法权益。

    2003年9月，某教育培训机构欲买下某大厦的一层共计18套房屋，经与大厦所属的房产公司协商，签订了购房合同，在合同中双方约定，房产公司于2004年2月1日向教育培训机构交付一层的房屋18套，教育培训机构分三期向房产公司支付款项，第一期款项200万元于合同签订的当时支付，第二期款项600万元于2003年12月31日前支付，第三期款项1000万元于2004年2月1日房产公司交付


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