繁荣兴旺招致繁荣兴旺（2）（2/2）
《乐在工作100招》作者：理查·卡尔森 2017-02-09 11:05
在工作中思考，并养成习惯。我曾经看到过很多人因为工作中疏于思考而被工作折磨,让我们来比较一下Henry和Lai。
Henry和Lai是公司新近招聘的两个新工程师。在刚开始工作的头六个月，公司对于他们的安排是一样的，早上听课，下午完成工作任务。Henry每天下午都把自己关在办公室里，阅读技术文件，学习一些日后工作中可能用得着的软件程序。他认为，问题的关键在于他是否能向同事们证明自己在技术方面是如何的出色。
而Lai除了每天下午花三个小时看资料外，她把剩余的时间都花在向同事们介绍自己和询问与他们项目有关的一些问题上了，而且她总是能够在工作中发现一些隐藏很深的秘密。有一次所有办公室的PC都要安装一种新的软件工具，每个工作者都希望能跳过这种耗时的、琐碎的安装过程。由于Lai已经知道如何安装，她便自愿为所有机器安装这个工具。在安装过程中，她不停寻找如何使这种软件能够更简便工作的方法，并把这个作为一个新的项目议题进行了会议讨论
★任何一个公司都希望看到自己的员工在工作勤于思考，这是完成工作计划中非常重要的一环。这个世界不缺会干活的人，缺的是会思考的人。任何一个公司在做一件事情之前，如果决策层没有认真地进行思考，这件事情就不会干得非常出色。而我们在工作中也是如此，如果自己不主动进行思考，也很难作好自己的工作。
我们都希望将本职工作做好，完成既定目标，对公司有所贡献，同时也会也会使自己享受成就感，进一步接近自己的梦想目标。但是，我们在具体工作中，是“在干工作”还是“边思考边干工作”？简单的执行很容易成为顺利完成工作的障碍，甚至不能达成预期的工作目标。
不要成为工作中“无心的懒人”。自己虽然也是每天朝九晚五，按照公司的各种流程工作，但是失去了“思考”，我们就会变得懒惰——错失了看见新事物的机会，丧失了发现机会的能力，所做的工作也只是简单的复制，如同复印机一样。而我们也只是和办公室里的电话、电脑一样，只是比它们多了生命这个概念。在这样的情况下，工作自然没有任何乐趣而言，更谈不上什么工作成绩、升迁或者发展。
按照公司的规定，任何一个具有专业技能、有竞争力的新雇员都必须在最初的6到12个月证明自己的主动性，否则就意味着你和别人毫无区别。不过，Henry和Lai两个人的结果一目了然。在六个月后，Henry和Lai都完成了工作安排。他们的两个项目从技术上讲完成得都不错，而且Henry所完成的部分还稍显优势。人事经理给了两个人这样的评价：Lai是一个具有主动性的工程师，能够为别人提供帮助，可以承担紧急的任务；Henry是一个独立的任务执行者，操作能力很强。于是，公司最后决定Lai留下来，而任务执行者的Henry被淘汰出局。
关于这一点，Henry企图到人事经理那里去申辩，他认为自己也是一个主动性很强的工作者，没人要求他收集最新的技术资料或学习最新的软件工具，但他做到了。可是，人事经理给了他近乎绝望的答复：主动性并不仅仅是如何出色完成手头的工作，而是在完成时能够积极思考，使业务具有发展前景。主动性是主动工作与主动思考的结合，失去了主动思考，人不过是生产过程中的死板器械。
Henry和Lai是公司新近招聘的两个新工程师。在刚开始工作的头六个月，公司对于他们的安排是一样的，早上听课，下午完成工作任务。Henry每天下午都把自己关在办公室里，阅读技术文件，学习一些日后工作中可能用得着的软件程序。他认为，问题的关键在于他是否能向同事们证明自己在技术方面是如何的出色。
而Lai除了每天下午花三个小时看资料外，她把剩余的时间都花在向同事们介绍自己和询问与他们项目有关的一些问题上了，而且她总是能够在工作中发现一些隐藏很深的秘密。有一次所有办公室的PC都要安装一种新的软件工具，每个工作者都希望能跳过这种耗时的、琐碎的安装过程。由于Lai已经知道如何安装，她便自愿为所有机器安装这个工具。在安装过程中，她不停寻找如何使这种软件能够更简便工作的方法，并把这个作为一个新的项目议题进行了会议讨论
★任何一个公司都希望看到自己的员工在工作勤于思考，这是完成工作计划中非常重要的一环。这个世界不缺会干活的人，缺的是会思考的人。任何一个公司在做一件事情之前，如果决策层没有认真地进行思考，这件事情就不会干得非常出色。而我们在工作中也是如此，如果自己不主动进行思考，也很难作好自己的工作。
我们都希望将本职工作做好，完成既定目标，对公司有所贡献，同时也会也会使自己享受成就感，进一步接近自己的梦想目标。但是，我们在具体工作中，是“在干工作”还是“边思考边干工作”？简单的执行很容易成为顺利完成工作的障碍，甚至不能达成预期的工作目标。
不要成为工作中“无心的懒人”。自己虽然也是每天朝九晚五，按照公司的各种流程工作，但是失去了“思考”，我们就会变得懒惰——错失了看见新事物的机会，丧失了发现机会的能力，所做的工作也只是简单的复制，如同复印机一样。而我们也只是和办公室里的电话、电脑一样，只是比它们多了生命这个概念。在这样的情况下，工作自然没有任何乐趣而言，更谈不上什么工作成绩、升迁或者发展。
按照公司的规定，任何一个具有专业技能、有竞争力的新雇员都必须在最初的6到12个月证明自己的主动性，否则就意味着你和别人毫无区别。不过，Henry和Lai两个人的结果一目了然。在六个月后，Henry和Lai都完成了工作安排。他们的两个项目从技术上讲完成得都不错，而且Henry所完成的部分还稍显优势。人事经理给了两个人这样的评价：Lai是一个具有主动性的工程师，能够为别人提供帮助，可以承担紧急的任务；Henry是一个独立的任务执行者，操作能力很强。于是，公司最后决定Lai留下来，而任务执行者的Henry被淘汰出局。
关于这一点，Henry企图到人事经理那里去申辩，他认为自己也是一个主动性很强的工作者，没人要求他收集最新的技术资料或学习最新的软件工具，但他做到了。可是，人事经理给了他近乎绝望的答复：主动性并不仅仅是如何出色完成手头的工作，而是在完成时能够积极思考，使业务具有发展前景。主动性是主动工作与主动思考的结合，失去了主动思考，人不过是生产过程中的死板器械。