第一大法则：降落伞法则（6）（2/2）

，从而沟通减少。即使这样也要保持必要的沟通，只有保持良好的沟通才能保持良好的信任关系，信任是合作的前提。 　　(5)积极协助解决问题。空降兵到企业中总会遇到这样那样的问题，企业老板要对空降兵大力支持，提供各种必要资源，使其有发挥空间和条件。 　　(6)企业对引进来的空降兵可以先放到管理支持岗位上过渡一段时间，待其认同企业、融入企业之后再委以重任也是一种方法。 　　赵世文认为，从空降兵个人角度来讲：　　(1)要正确定位，清晰掌握自己的角色，在职权范围内工作，尽量少出位。　　(2)要与老板保持合理的沟通，了解老板的真正用心，在某些问题处理上要争取老板的支持与理解。　　(3)进入企业之前要多了解企业的基本问题点，了解企业的内部关系如何，找到合适自身生存的企业。　　(4)要学会处理各方面的关系，在以企业利益为重的前提下，掌握好平衡的艺术，掌握好处理问题的时机与火候。　　(5)要规划未来，进退适时，在该退出的时候要激流勇退。人的性格不同，企业的发展阶段不同，需要的人才也是不一样的，创业、守业需要不同的干将，空降兵要明白自己周边的环境，做到进退适时。　　(6)保持低调，不要过于张扬。要以业绩说话，树立威信。张祈弗之所以能在一年之内连升三级，得益于其合理的战术。起初老板想直接任命他为营销副总，可是考虑到初来企业很多事情还不是很清楚，所以张祈弗在保留待遇的前提下只担任了营销一部副经理的职务，但是负责营销一部的全面工作，半年以后升为一部经理，随着业绩的提升，个人地位逐步树立，年底升任营销副总自是水到渠成。