第一大法则：降落伞法则（5）（2/2）

化，又恐其能力不足，不能带领企业达到理想的彼岸；希望其推动变革，改变企业原来不良工作作风，又恐其实施变革引起内乱；希望空降兵带领企业管理上台阶，引进新的管理理念，又恐其理念水土不服，不能达到效果。结果是犹豫不决，半信半疑，使空降兵的改革方案不能完全落实。　　五是企业中存在改革的绊脚石、拦路虎，不支持变革还会众口铄金。企业经过多年发展总会有一些资格比较老、从底层干上来的员工，但是随着企业的发展能力已经渐渐地不适合未来的发展要求。引进空降兵后，如果心态不好，他们可能就会产生受到威胁的感觉。为保护个人利益就会自觉不自觉的产生抵触情绪，就会到老板那里诉苦，指责空降兵的某些行为更有甚者会诋毁空降兵。“谎言说一千遍就成了真理”，久而久之，老板开始对空降兵产生不信任。 　　六是企业缺少合理的绩效评价手段，绩效与激励不匹配，或者绩效考核不兑现。某些空降兵到企业工作一段时间以后也取得了一定的业绩，但是由于评价手段不公正或者难以达成一致，激励方面就会出现问题：原来讲好的不兑现，或者是得到的奖励与个人期望达不成一致，最终双方分道扬镳。 　　从空降兵个人角度来看，某些个人问题也是造成其离职的主要原因： 　　一是空降兵角色定位不准确，在经营管理过程中经常出位，时间久了就会树敌过多必然阵亡。作为空降兵到企业中去本来就是进入一个全新的环境，面对多种未知数，对自己的定位没有清晰的认识是大忌，一定要明白自己能做什么，不能做什么，现在能做哪些工作，哪些工作要等条件成熟才能开展。 　　二是心态不好。空降兵在企业中一定要处理好四大问题：一个中心，两个角色，三个代表，四个基本原则。即一定要坚持资本或者企业利益为中心；一定要处理好空降兵的角色和老板的角色；一定要明确自己代表谁的利益，自己的、老板的还是企业的利益，这样在处理某些事情上就能抓住核心；同时作为一个合格的空降兵还要做到不与下属争利，不与同级争功，不与上级争功，不与老板挣名。“淡泊可以明志，宁静可以致远”，在空降兵身上也是合适的。 　　三是工作方法不得当。很多空降兵已经形成了一定的工作作风和工作习惯，到了新的单位后还刻意地坚持原来的工作作风、原来的行事方式、原来的经营理念，与新单位不能尽快地融为一体，不能采取灵活的手段，灵活处理各种问题，久而久之也是必死无疑。国内IT行业翘楚联想早就形成了“入摸子”一说，也就是说引进的新人不管你有多强的能力都要认同联想，只有在认同联想的大前提下，企业可以为你改模子，而不是要你来改模子。