第一大法则：降落伞法则（4）（2/2）

一个准。　　空降兵的第二要义是要敢于任事、放手工作，但不要四处树敌。　　空降兵不能毫无作为，一味依赖大牌明星，而必须既能发挥明星的作用，又能收放自如，把明星身上和周围聚集的能量拿来为我所用。这需要做到两点，一是放下架子，“贵以贱为本，高以下为基”，以柔弱胜刚强；二是信其言，授以事，责其功，掌握赏罚主动权；三是审时度势，把握时机，建立正面的价值观及其相关制度。这三招就是空降兵的第三要义：依靠明星员工但不要为其所制。　　还有一些空降兵因为四个“搞不清”，成为了盲人空降兵，两眼一抹黑稀里糊涂就上阵了。这种空降兵一是搞不清自己的角色。企业给你的职位与你希望你扮演怎样的角色未必一致，稀里糊涂以为自己了不起，结果往往被扫地出门。二是搞不清老板会给你哪些支持。在邀请空降兵加盟之前，企业老板往往会作出诱人的许诺。一旦老板的承诺不能兑现，便怨天尤人。空降兵面临的地形往往比长官的承诺更复杂。三是搞不清自己有几斤几两。空降兵的第三个搞不清是不知道自己有多少斤两，所以在降落的过程中可能迟迟不能落地被地面部队扫射阵亡。四是搞不清自己“什么时候该进该退”。作为职业经理人，空降兵已经在企业里实现了自己的价值，就要考虑适时退出，如果迟迟不知道退到营救阵地，等接你的飞机开走了，就只有束手就擒，在敌军监狱苦度余生。　　迟尚斌当初到深圳健力宝队就出现了以上问题，刚开始虽能大刀阔斧开展工作，但是由于对困难估计不足，得罪人太多，等发现这样不行再想改回来，已经是来不及了。于是，手也软了，迟疑、徘徊、观望，等下决心想拿下个别人时，已经早被人所图。如果不是树敌太多，也不会有后面的缩手缩脚。对明星球员为什么不顺其自然、使其进入正常的规范呢？这些方面是迟教练犯错最多。明星队员就是明星队员，必有过人之处，多听听他们的建议不是多多益善吗？再说，传统的管理方式这方面失误最多，对队员的管理压服多于理服，训斥多于激发，许多怨气是积累已久，让其发发牢骚，也未尝不可。如果空降兵不能审时度势与他们多多沟通、疏导激励，反而老端着正人君子的架子，是无法捕获他们的心的。　　你要知道你是一个空降兵，你生来就是被人包围的，所以如何突围就是你的核心技能。　　降落伞法则四：“空降兵”活不长——怎样降低高达90％的阵亡率？