第六步：集权逞权（2/2）

每次会议作为开展思想工作的途径。　　我们还是来看看国美，在国美变革的消息传开后，外界关于国美人事变动的猜测就没有停止过。此前，有国美内部人士透露，国美各大区成立后，全国各地的国美分公司都面临内部人事调整，其中总监级别以上的管理人员中，50%以上将发生职务调整。调整之后，国美在全国的合同都由总部进行谈判和签署，进行资源集中；对于分部来说，销售权全部下放在大区，这样会加快一线门店的反应速度。其他权力则按照总部的授权进行下放。也就是说，总部对采购和资源集中加强管理，分部加大反应速度，二者进行有效的结合。或者换句话说，国美本次变革，管理权仍然集中在总部，下放到大区的只是部分权力，例如在当地市场，大区拥有对总部授权的某些地域性新产品的采购权以及人才、销售策略、市场开发等方面的权力。不过，重要的人事任命仍然由总部掌控。这样一收一放，国美的权力体系又进行了一次更合理的分配。正因为如此，有业内人士认为，通过国美体制与人事的频繁变动，黄光裕家族实际上强化了对国美的控制力。国美此次实行的大区管理模式，表面上看是大区的权力被加强，总部的权力被剥弱，其实不然，因为最为关键的人事权还是掌握在总部手里，各大区总经理还得由黄光裕亲自任命。　　在企业集权的过程中，作为追随者要学会保全自己。公元961年夏天，宋太祖赵匡胤以“杯酒释兵权”的方式解除了“卧榻”之患，对于那些解甲归田的大将们来说，这无疑已是最好的结局。狡兔死、猎狗烹的故事在中国历史上比比皆是，在古代但凡做了追随者，要么终其一生兢兢业业，如履薄冰；要么就是被领导者所杀，或杀了领导者自己做老大。商业的历史亦复如是。我们鲜见那些自掩光芒于领导者背后的追随者，并且他们最终还能得到合理的酬答。他们中有人被不断抛弃，有人不断自行出走，也有人在自己的舞台上闪转腾挪，游刃有余。　　处在集权领导下的经理人运用权力必须学会变通，人们经常把权和智联系起来，就是因为权力离不开智慧。通权达变，是成功者必备的素质之一。只有精通权变，才能将权力的资源转化成真正的力量，才能用它来应对危局，治繁理乱。做为企业的追随者，应该掌握经权之道，他们同时具有两张面孔，一张脸面对领导者保持谦敬，一张脸面对下属展露亲和。因为所处权力位置的敏感和微妙，他们亦时时自危。