第四步：分权授权（1）（2/2）

则天的私臣。武则天时而扶这派，时而压那派，在平衡中求得对权力的稳固控制。孙权分权的最大特点是既用人则充分信任，授与权力，决不从中干扰或掣肘。对于各种人才的短处能较好的避免而充分地发挥其长。这样使自己手下的各类人才都能尽其所用，每个人都能放心地展示自己的才能，建功立业。　　施振荣从《三国演义》的“天下大势，分久必合，合久必分”中，联想到的是威权主义和一元主义的没落，多元主义和分权模式的勃兴，所以，施振荣分拆了宏基，让李锟耀他们分去，甚至最后是小基丛生，王不见王。但是，企业界有几个施振荣呢？更多的企业家看到这句话后，再看创业功臣，特别是功高震主的，恐怕少有不眼放绿光的，你要是敢跳，别说什么分立，马上就让你死得难看。各个阶层的经理人看完三国，在用人的时候，恐怕也只用有自己80%能干的人，绝对不允许有人能干到可以“天下三分”，乃至抢了自己的宝座。于是乎，企业就陷于人治之中，出现群体非理性。　　名列中国顶级企业家的任正非，可谓精通兵法权谋，华为的副总裁林立，每个副总裁的权限都受到了严格限制，互成犄角之势，颇有些鬼谷子的“飞钳”意味，这些年，华为的副总裁们倒还真没有什么功高镇主的，兵法权谋果然厉害。慧聪国际董事长兼总裁郭凡生宣称：自己找副手，不单要首先从职位设计要合理，性格能力形成互补，最重要的是两人的感觉。从最初的14.7万元起家，7个人一同创业到现在公司上市，郭凡生和他的副手和整个创业团队之间合作关系依然在持续，而这7人之中既有郭本人的家族中人，也有外来者。　　戴尔公司的迈克尔·戴尔更是一个分享权力的高手,他推出了“双剑合璧”的管理方式,戴尔公司首席执行官罗林斯和戴尔的办公室之间仅隔一面玻璃墙,他们在工作中相互找出缺点,并在工作出现失误时共同承担责任。戴尔曾提出建议,在没有征得对方同意的情况下,两人不得做出任何重大决定。在权力的顶端,戴尔更偏向处理顾客与技术方面的事情,而罗林斯则主管经营和策略。在权力的中下端,戴尔则以一种“工作细分”的策略进行分权。尽管分工明确,戴尔仍提倡沟通交流。这种权力的分享,有效地推动了戴尔公司的发展。　　现在，迈克·戴尔和凯文·罗林斯面对面地坐在各自的办公室里，中间一面玻璃墙，连接两个办公室的那扇门依然敞开着。两个人都在的时候，他们仍能清楚地听到对方的说话声，哪怕接的是私人电话。不同的是，内向的迈克·戴尔退到了幕后，仅保留董事长一职，比戴尔年长12岁的罗林斯登上了前台。