第三步：掌权控权（3）（2/2）

员工把国家前途、民族命运、企业兴衰、个人得失、家庭幸福看成一条生命链。用企业的成功来激发所有员工的成就感，使得他们能够认同公司，愿意为公司做贡献，并从中得到乐趣。在培养员工的合作意识上，华为煞费苦心，提出了“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的口号，团结一致，团队作战，形成强大的凝聚力。　　企业确立正确的价值观，也是提升凝聚力保证权力有效发挥的关键所在，经过十年努力，华为确立了自己的价值观。任正非说，这些价值观与企业的行为逐步可以自圆其说了，形成了闭合循环。因此，它将会像江河水一样不断地自我流动，自我优化，不断地丰富与完善管理。不断地流，不断地优化；企业规模增大，流量不断自动加大，管理不断自我丰富。存在的问题，这次不被优化，下次流量再大时一定会暴露无余。不断地流，不断地优化，再不断地流，再不断地优化，循环不止，不断升华。他希望这种文化的深入人心，会慢慢淡化他对企业的直接控制，“那么企业家的更替与生命终结，就与企业的命运相分离了。”虽然华为的人才流动率很高，但只要在华为的人，就像进入了一个气场，再苦的硬仗也能打，再艰巨的任务也能扛。有的竞争对手说，最怕的就是华为争夺市场时的那股决不服输、死缠烂打的韧劲。