第三步：掌权控权（2）（2/2）

。而资源总和是许多看得见、看不见资源的综合体，一个人是不能单独运用资源的，要有一大群人共同运用，大家手上都有资源，企业孰胜孰败，就看如何运用资源。　　控权：老板需要第三只眼睛吗？　　控制指的权力的运用收放自如，无法控制的权力是最危险的，轻则使人身败名裂，重则使国家倾危。为人上者不但要控制自己的权力，抑制权力欲的膨胀；更要制衡手下的权力。不给权则无法办事，给权太多则尾大不掉。高明的领导者，既要有宽容的心胸，要有制衡的手段，两者缺一不可。在兵法权谋中，人的作用非常微妙，一方面，兵法权谋非常注重“人和”，争取人心，但是，这个争取人心是带有很强的目的性的，人在这个时候，更多地是充当兵法权谋背后所要达到的目的之中的一种工具。　　说到控权的本事，中国古代帝王中的刘备与秦始皇都值得一提。刘备虽然实力不是很强大，但是在控制手下方面确实有独到之处。刘备把权力放给了诸葛亮，使得诸葛亮俨然成了皇帝，操纵着整个朝政，但诸葛亮却忠心耿耿，鞠躬尽瘁，死而后已，这在权力的运用上的确是一个奇迹。而秦始皇精通韩非的君王南面之术。他知道，君主最主要的工作，就是在能发挥臣下能力的同时，又能够控制得了他们。为了完成统一大业，他把60万倾国之兵交给王翦，如果控制不住，天下就马上变姓了。他决定采取柔术来稳住王翦，但温柔之后，隐藏着一把锋利无比的匕首，这就是秦始皇的强制之术。　　一些老板喜欢通过设置耳目的方法控制下属，这种方法见仁见智，属于权宜之计。而很多老板的梦想是变成二郎神，睁开第三只眼睛，别人看不到的他都能看到。在公司内部，老板最想知道的莫过于下属在背后议论什么，为了能达到这个目的，老板开始打造自己的“第三只眼”。 下属呈上来的报告，或者正式会议上的意见，往往像小学合唱团里的指挥，有形式意义而无实际意义，不看也罢。而真正有价值的内容是老板的自己人从其他下属的窃窃私语中总结出来的。在每个项目组，除了项目经理以外还很可能有老板自己的耳目，这些人有的是老板自己主动安插的，有的是揣摸老板喜好的员工主动扮演的。耳目们的势力是绝对不可小视的。而且这种风气流传到了整个公司，各级领导都会有自己的耳目。所以一个刚到公司不久的员工往往会被热心人挤眼暗示其住口，因为那时候，在场的某某就是谁谁的人，不要当他的面说某些话。还有一些企业甚至把耳目设置到竞争对手的企业里面，除了市场的目的外，权力的**也是其动机之一。