第二步：威权固权（3）-（图）（2/2）

件中，杨绵绵是主要导演者之一，从创名牌到多元化再到国际化，从快速反应到柔性生产再到流程再造，在海尔一次又一次的创新革命中，杨绵绵充当着“革命者”的角色。　　女性领导人在处理危机方面也有独特的性格优势，她们会用潜移默化的方式解决问题，刚柔相济、春风化雨、润物细无声的境界中树立权威。2003年3月，邢炜空降到普天集团，担任副总裁一职，“干净彻底”地解决东信危机，人们也再一次领略到这位女总裁的高明之处。2004年1月6日，邢炜正式上任普天信息产业集团公司总经理兼党组书记，真正结束普天集团“一盘散沙”的状况，把泥足巨人打造为变形金刚。邢炜出任普天集团总裁可谓受命于危难之时，她刚柔并济，行事低调谨慎。她强调整合是大势所趋，但是应该更加强调可操作性。无疑，这名务实经理人的上台更能提高普天改制的成功几率。　　如果说要找出最让人感到神秘与低调的中国公司权力女性，非孙亚芳莫属。孙亚芳在华为的地位是一人之下，万人之上，并且被视为任正非接班人的热门人选。这个相貌秀气、文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。而她对任正非思想的影响和理解，在华为恐怕无出其右者。她在华为大部分时间主管人力资源和市场，在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。孙亚芳严密的市场体系最让竞争对手胆寒。1998年华为出现一些风波，由于孙亚芳在对外协调上的突出能力，任正非提议孙做董事长，负责外部协调，自己做总裁，专心内部管理，这个最核心的管理结构人称“左非右芳”。