第一步：谋权揽权（1）-（图）（2/2）

雪耻，夺回了丧失的权利。可以借鉴的还有忽必烈，忽必烈潜居藩邸，总领漠南汉地军国庶事之后，注意培养自己的势力，巩固了权力地位，终于在汗位争夺中一举击溃幼弟阿里不哥，登上汗位。谦恭待人、礼贤下士，在必要的时候克制自己，正是忽必烈巩固权力、成就大事的智慧所在，这也是他留给我们的宝贵启示。　　关于方洪波的崛起，在美的早期员工中有所流传。据说在他是美的总裁办基层编辑时，某次随何享健出差，适时地表达了自己的观点，其胆略与见识，给何享健留下很深的印象，回来后不久，何享健便提拔了方，并自此以后视其为亲信。无论在企业中还是政治领域，“近臣”总是容易得到更多的机会，“近臣”靠的是上的力量，这是一种近乎潜规则的常态，也符合社会学中基本的人际交往规律。因为近，所以得到领导者的关注多，机会也更多，同时起点更高。　　谋权必须注意功高而不震主，在中国这个人治传统色彩浓厚的商业社会中，绝对是一种谋权的明智。如果考察一个组织领导的追随者的话，我们发现这个群落有三种来源：从领导者外围一步一步做起，最后获得领导者的垂青，如伊利时期的牛根生，从洗牛工做到副总裁；一种是外部空降，老板请来的重要幕僚或者辅佐人物；另外一种就是领导者身边才华出众的人。美的集团副总裁方洪波，则集中了这两个最重要的形式，从老板身边的“近臣”到“外藩”，方洪波以自己的才华和智慧，完成了追随者的完美演绎。