第四个阶段:登上顶峰

    到了一定的时候，时来运转了，就可顺利达到事业的巅峰。这也许是偶然的，实际上也是必然的，每一个人都有出头之日，有职、有权，有责。“云从龙，风从虎”，有了龙就有云来围，必须有。老虎一叫，山风就来了。这是一种同声相应，同气相求的关系。领导的威信在于群众对你的威信，这一点很重要。上下同心，组成一个真正的团队，带领你手下的员工向着你预定的目标前进。此时，不要以为九五至尊，而失去德，有了这个君德，必然有这个君位。正好这个君德和君位那个时候在你的身上体现出来以后就会大有作为。　　现在的大公司中，像微软这样其创始人简直就是该公司的化身的公司有很多。所以当2000年1月，时年44岁的比尔·盖茨把自己担任了19年的微软CEO的职位交给同样年纪的好友斯蒂夫·鲍尔默时，业界为之侧目。时隔四年，IT界另一家巨人企业DELL的掌门人迈克尔·戴尔也公布了自己的交班计划：现年39岁的他将在2005年7月将CEO的职务交给52岁的总裁兼首席运营官凯文·罗林斯，自己保留董事长的职务——与盖茨当年的禅让事件如出一辙。同样如出一辙的是两个灵魂人物退出背后的原因。一方面，年富力强长期在位的创始人CEO很有可能成为企业的一个巨大隐性负担，这阻碍了他们成为一个好的管理者，更重要的，如果一个CEO只有45岁，这意味着底下的经理几乎没有取得CEO职位的可能。　　鲍尔默的“时来运转”不是一蹴而就的。早在组建微软全球庞大的销售体系的过程中，鲍尔默很快就证明了自己是一个合适的总裁人选，但盖茨和其他董事会成员则希望让这个考验期再长一些。直至1997年初鲍尔默的母亲去世，他当时已萌生退意，是盖茨劝说他打消了这个念头，而条件是允


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