作者自序（1）（2/2）

业工作。十二年前，23岁的我到某政府机构下属企业工作，因为工作努力得到领导赏识，不久创办了当地第一家全日制民办学校。平添一些人生的感叹，才了解原来做一件事不是那么容易，权力的运用不可不慎。自强不息虽重要，厚德载物才可靠，发展是硬道理，稳健是真功夫。至今我最为惭愧的是，当年没有安排好我的一批优秀的学生与同事，对此我感到深深的歉意，由于我用权的不慎，耽误了一大批有志之士的大好前程。　　10年前， 25岁赋闲在家的我经省教委的推荐，到某大型民办学校担任培训中心主任，成为所谓的职业经理人，由于不懂作为空降兵与副手的生存发展哲学，不久就离开了该校。八年后该校已经成为数万学生的全国十大民办高校；其中有一位称兄道弟的同仁现担任常务副校长。故地重游谈到副手之道，正如幸福的婚姻第一在于找一个好人，第二在于自己做一个好人。作为一个城外之人，看到太多的婚姻的喜怒哀乐，才察觉太太永远是对的，应该不是一句空话，中国传统文化告诉我们：“有象斯又对、对必反其为、有反斯有仇、仇必和而解”。不管是对于企业还是家庭，一个没有妥协的世界是不可思议的。对于职业经理人来说，服从领导更应落实在行动，也应是做事的本份，不必担心有失自尊。同样如此。速度大于完美，方向大于方法，圆满大于是非，做对胜过受欢迎，权力游戏才能精彩演绎。　　8年前，27岁的我进入深圳市某年销售近十亿的网络公司担任培训中心经理并负责市场工作，作为可以与联想、方正等公司比肩的网络产品分销商。该公司聘用外籍华人为总经理，采用国际化的管理模式，效率之高、授权之明确，内部管理与权力分配及决策的效率真的是让人叹为观止。期间被排到公司旗下一家颇具影响力的IT媒体任专栏主编，频繁接触了华为、方正、联想的一些中高层管理者，对中国第一代民营企业的创业历程与权力的分配有了一定的了解。后来本人作为财经记者或咨询顾问虽然见过无数的优秀企业。但是这家企业的管理与权力分配至今让我最为尊敬。我终看懂了看到了权力的端倪，舍得是硬道理，利益的分配、权限的划分、信息化的流程、决策的坚决都是缺一不可的。想事不做事，做事不想事，一旦决定，坚决执行。实不管你位居高位还是仰视群雄，权力之道都在于平衡，在于妥协，在于授权，在于考核，在于沟通与信任。