序—台湾国际管理大师杨望远（2/2）

　我们以为：权力得至法制，依法方能赋权，并非存于某人手上；但法制是死的，必须人来执行法制赋予的权力。也可说，权力来源非天、非神、非人，故并无授与及收回的争议，依法即有执法权，逆法或违法即不得行事。但由于各人智识、心态水平不一，加上皆想自圆其说，乃使得权力多采多姿、阴晴圆缺、爱恨交织、留连犹疑、捉摸不定、……化为天上人间的游戏。　　不过，国家能否长久昌盛，企业能否永续发展，授权赋能将是关键分水岭。经长期观察数千家企业发展，得出一大趋势，符合者可大可久，不符合者做不大，即使做大必不久。即三级授权，兹简述之，可自行诊断：　　1.标准授权：凡有标准者，第一线员工得依标准执行，无需请示核准，结果若符标准，亦无需报告。此部分须达80%以上。　　2.职掌授权：标准未尽事宜，第二线主管得依职掌判行，以补标准不足，是为随机应变之弹性。此部分占15%左右，过犹不及。　　3.目标授权：凡无标准无职掌者，经营者得依目标决行，以利行动发展，是为权变。此部分须在5％以下。　　由此可证：企业组织可扁平化，只需三层，反而大幅减少扭曲、延误、内斗内耗，及僵化、老化、退化，权力问题也豁然开朗。　　杨望远2005年8月