郑俊怀是个战略家

    牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀“劝回”。第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：“我并没有这个意思啊！”牛根生说：“那我收回这个辞呈！”牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住……郑俊怀：伊利有他没我，有我没他！（摘自《人力资本》2005年第5期）

    在伊利，郑俊怀是伯乐，牛根生是千里马，郑俊怀更多地扮演着战略家的角色，牛根生更多地扮演着实战家的角色。

    1.郑俊怀是个战略家

    郑俊怀接手的呼和浩特市回民奶食品总厂（伊利的前身），原是一个资产不足50万元、管理混乱、濒临倒闭的“烂摊子”。

    1983年，他进厂的第一件事，就是抓最基础的规章制度建设。

    1984年，大力调整产品结构，使利润从原来的1万元增长到10万元。

    1985年，率先推行了经营承包责任制——牛根生正是在这一制度下脱颖而出的。

    1992年，郑俊怀着手进行股份制改革。面


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