第三十计 反客为主：领导要学会让员工当主人（3）（2/2）
《打赢职场遭遇战》作者：水思源 2017-02-07 11:23
中，该如何巩固（Plus），确保最后成功？
回答4：在推行“反客为主”策略的漫长过程中，田园始终坚持一个原则：言行一致。只要出发点是基于行为准则，员工们就算办错事，也是只鼓励支持，不批评追究。
Ｐart three 回味豆
通过剥笋壳的梳理，我们就可以很容易解析出“反客为主”这条计策的“P4”：
⊙知心（Probe）：在自己家里，人人都觉得拥有一定支配权，且是不可或缺的角色。
⊙亲见（Personal）：你就是这个“家”的主人。
⊙设计（Plan）：乘隙插足，扼其主机；渐之进也。
⊙巩固（Plus）：言行一致。符合“家规”的行为就支持，不符合的就反对。
“反客为主”是一条变“被动为主动”的计策，当你处于被动地位时，如何扭转局面是关键。
田园案例里，宾馆等服务性行业，一般都是被动服务，它们不知道明天的客户是谁，谁会来。但只要你善于“反客为主”，把客人变为主人，他就会替你做宣传，招揽客户，使你的地位发生根本的改变。名声在外后，你坐等在家，都会难以应对源源不断的上门客户，这就是“反客为主”计策的妙处。
Chapter 6
败战计——处于败军态势
本章节重点：处于劣势时，如何以弱胜强？
关于如何减少损失，有五计。
掩护谋略二计：空城计、苦肉计
执行谋略绕：美人计、连环计、走为上
关于如何增加收益？
有一计：反间计
因为处于绝对劣势，所以败战六计特点：
在掩护与主动出击中，争取创造机会，反败为胜。
回答4：在推行“反客为主”策略的漫长过程中，田园始终坚持一个原则：言行一致。只要出发点是基于行为准则，员工们就算办错事，也是只鼓励支持，不批评追究。
Ｐart three 回味豆
通过剥笋壳的梳理，我们就可以很容易解析出“反客为主”这条计策的“P4”：
⊙知心（Probe）：在自己家里，人人都觉得拥有一定支配权，且是不可或缺的角色。
⊙亲见（Personal）：你就是这个“家”的主人。
⊙设计（Plan）：乘隙插足，扼其主机；渐之进也。
⊙巩固（Plus）：言行一致。符合“家规”的行为就支持，不符合的就反对。
“反客为主”是一条变“被动为主动”的计策，当你处于被动地位时，如何扭转局面是关键。
田园案例里，宾馆等服务性行业，一般都是被动服务，它们不知道明天的客户是谁，谁会来。但只要你善于“反客为主”，把客人变为主人，他就会替你做宣传，招揽客户，使你的地位发生根本的改变。名声在外后，你坐等在家，都会难以应对源源不断的上门客户，这就是“反客为主”计策的妙处。
Chapter 6
败战计——处于败军态势
本章节重点：处于劣势时，如何以弱胜强？
关于如何减少损失，有五计。
掩护谋略二计：空城计、苦肉计
执行谋略绕：美人计、连环计、走为上
关于如何增加收益？
有一计：反间计
因为处于绝对劣势，所以败战六计特点：
在掩护与主动出击中，争取创造机会，反败为胜。