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第二十七计 假痴不癫:想化敌为友,就送他个“鸟笼”(2)(2/2)

打赢职场遭遇战作者:水思源 2017-02-07 11:23
,成为生死之交。

    Part two  剥笋壳

    对王辉而言,李宏虽然对自己充满敌意,处处与自己作对,破坏团队的管理,但本性善良率真、业务精良,是个猛将。上策当然是化敌为友,但谈何容易!不过王辉最后竟然做到了,让我们一起来剥剥笋壳,看看王辉是如何做到的。

    剥笋壳1:王辉希望得到什么理想结果?

    回答1:李宏能开窍与自己化敌为友。

    剥笋壳2:王辉是如何做到的?

    回答2:王辉运用了“假痴不癫”之计,针对“鸟笼效应”心理,让李宏最终亲见(Personal):王辉正是因为一直认为自己是个勇于承担责任、深明大义的人,才会对自己的干涉言唐从、忍让退避的,所以自己的所作所呜须与之相符,这最终导致了“化敌为友”的行为。

    剥笋壳3:为什么王辉实施的“假痴不癫”计策如此顺利?

    回答3:因为王辉在实施过程中,紧紧把握了“假痴不癫”计策的2条设计(Plan)准则:

    设计(Plan)准则1:宁伪作不知不为,不伪作假知妄为。

    这个准则强调:不要轻易采取行动,一旦行动就必须解决问题。

    王辉案例里:王辉了解到李宏是个本性坦率豪爽,心胸开阔的人,只是一时迷糊,才处处与自己作对。因此,只要送李宏一个“鸟笼”(深明大义、心胸开阔),将来一定会让李宏产生相符合的行为。所以,在李宏还没开窍的过程中,王辉就处处忍让回避,假装糊涂,等待机会。

    设计(Plan)准则2:静不露机,云雷屯也。

    这个准则强调:行动的实施时机要准确合理。

    王辉案例里:王辉平时一直缄口不言,就是受到同事误解也不申辩。直到庆功宴上,大老板主动问起此事时,王辉才果断抓住时机,把自己的观点和盘托出,借大老板之口,点醒了李宏,这就是“说得早,不如说得巧”的奥妙。

    剥笋壳4:“假痴不癫”这条计策实施过程中,该如何巩固(Plus),确保最后成功?

    回答4:虽然早已送了“鸟笼”,但产生“放鸟入笼”行为还需要一个过程,所以在过程中,必须沉得住气,不能出尔反尔,前后的言行要一致,决不能因为一时的刺激,产生否定大局的矛盾行为。

    Part three  回味豆

    通过剥笋壳的梳理,我们就可以很容易解析出“假痴不癫”这条计策的“P4”:

    ⊙知心(Probe):“鸟笼”心理效应。

    ⊙亲见(Personal):送个“空鸟笼”。

    ⊙设计(Plan):宁伪作不知不为,不伪作假知妄为;静不露机,云雷屯也。

    ⊙巩固(Plus):在过程中,要时刻克制自己的行为,与送“空鸟笼”行为一致。

    “假痴不癫”是一条布局的计策,因次,需要一个比较漫长的过程。在过程里,如何调整自己的心态很关键,否则还没等到合适的时机,自己就有可能先被逼疯了。

    《礼记》有句话:“水至清则无鱼,人至察则无徒。”每个人都有优点、缺点。如果能看透这一点,那你在漫长等待过程中,就没有什么委屈可言了,心中只会记住:好事多磨。