第十五计调虎离山：巧妙转移老板注意力（1）（2/2）

错误些。事实上，很多时候也确实如此：没有几把刷子是当不了上司的，上司自有其位置的视野和智慧经验。向上司学习，尊重上司，应该是作为下属最起码的礼仪。但如果你不幸遇到上司的错误呢？假如：上司昏了头，领着大伙儿往深渊里跳，而且处于高度亢奋，谁劝也无用时，你该怎么办？白领张廖此刻正排在这支跳崖的队伍里，左右为难。

    张廖是一家台企销售部的大将，最近有些郁闷，因为他所在的销售部门换了老大。新来的部门经理叫李勇，是个台湾人，工作作风确实非常勇猛。一般新官上任三把火，李勇到任后几乎天天在放火，天天在开会。李勇的血液里流淌着台企文化的精髓：控制，控制，再控制。

    台企文化和欧美企业文化最大的区别，就在于：一个是过程控制，一个是结果导向。台企文化视员工为机器，员工没有也不需要具备创造力，只要告诉他们怎么做就可以了，过程要严格监督，确保不走样，员工越像机器，越是上品。这种文化特强调执行力，精确执行。

    而欧美企业文化正好相反，目标讲清楚，过程随便你，需要充分发挥你的聪明才智，只要能完成就行了，如果完不成，那对不起，请你自动走人。这种文化特强调对结果负责。

    从上面不难看出，台企的头，绝对不能犯糊涂。指错了方向，执行力越强，死得越快。欧美企业的头，必须得识人，当放手掌柜，干活得必须找对人，否则最后不能同生，但得同死。

    李勇秉承了台企文化执行力特别强的特点，因而智商及创造力平时确实磨炼得少了些。而且，李勇又很不幸，有点先天不足，东方统治文化在其头脑中不是痕迹，而是烙印。他据此认为：在部门里，他的官最大，所以本人最强，最智慧，也最正确。