第一章 一毫米以外，探小人的进化（5）（2/2）
《距离小人一毫米》作者：段静晓 2017-02-07 10:33
认识界定上产生了偏差？职场上不可避免地有小人的存在，不过正如生活中少有真正的坏人一样，职场上的小人同样只是个极端值，数量并不多。职场中早已泛滥的“小人说”更多来源于个人不能心平气和地来看待职场中的激烈竞争，从而使评价产生误差。
对手与小人不能等同，如果在认知上出现了偏差，可能还会使个人丧失进步的机会。一旦认定对方为小人，产生挫败感的一方总是认为自己本身并没有太多值得检讨的地方，更不会虚心向对方学习。但事实上，当对方能使你感觉到压力甚至占据上风时，必然有值得你学习的长处。如果你不愿直视对手，那就会既看不到对方的优点，也无法弥补自己的不足。
“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。处处留意，善于思考，当然你也许不必把同事当成知己，但也完全不必把同事当成敌人，良好的职场生态环境对每一个人的生存与发展都有益处。若能以团队协作和相互理解为根基，豁达地宽容“异己”，公正地看待对手，理性地对待得失，你便在不知不觉中赢得属于自己更大的舞台。
处在职场圈子里的小人都有基本的共同点：风吹两边倒，自我感觉好。这么看来，职场里的小人就会显得那么无聊、可悲、讨嫌。其实小人之所以这么小人也是由职场圈子的特性所决定的，当看到别人走顺风路的时候，你就算有想法也未必敢表露；别人走下坡路的时候，这时你才跳出来，这叫“寻常看不见，偶尔露峥嵘”。所见的那些职场小人可分为这样几种：第一种：“恶奴型小人”。领导一旦得势，他立即把领导当个宝；而领导一失势时，他便把领导当个草。这种势利小人在职场上已经是屡见不鲜了。第二种：“文痞型小人”。像这种平日里衣冠楚楚、谈吐不俗的人，一到关键的时候所做的卑鄙之事足以让你出乎意料。第三种：“乞丐型小人”。在领导面前，他们通常自贬自贱，以博取领导好感；可在领导背后，又作威作福拉帮结派，这种人最让人不屑一顾。当他们最后一片利益都被触及时，他们就会不顾廉耻地撕下最后一片遮羞布，赤膊上阵。这种人一贯认为有德有才为圣人，无德无才为愚人，有德无才叫君子，无德有才叫小人。
对手与小人不能等同，如果在认知上出现了偏差，可能还会使个人丧失进步的机会。一旦认定对方为小人，产生挫败感的一方总是认为自己本身并没有太多值得检讨的地方，更不会虚心向对方学习。但事实上，当对方能使你感觉到压力甚至占据上风时，必然有值得你学习的长处。如果你不愿直视对手，那就会既看不到对方的优点，也无法弥补自己的不足。
“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。处处留意，善于思考，当然你也许不必把同事当成知己，但也完全不必把同事当成敌人，良好的职场生态环境对每一个人的生存与发展都有益处。若能以团队协作和相互理解为根基，豁达地宽容“异己”，公正地看待对手，理性地对待得失，你便在不知不觉中赢得属于自己更大的舞台。
处在职场圈子里的小人都有基本的共同点：风吹两边倒，自我感觉好。这么看来，职场里的小人就会显得那么无聊、可悲、讨嫌。其实小人之所以这么小人也是由职场圈子的特性所决定的，当看到别人走顺风路的时候，你就算有想法也未必敢表露；别人走下坡路的时候，这时你才跳出来，这叫“寻常看不见，偶尔露峥嵘”。所见的那些职场小人可分为这样几种：第一种：“恶奴型小人”。领导一旦得势，他立即把领导当个宝；而领导一失势时，他便把领导当个草。这种势利小人在职场上已经是屡见不鲜了。第二种：“文痞型小人”。像这种平日里衣冠楚楚、谈吐不俗的人，一到关键的时候所做的卑鄙之事足以让你出乎意料。第三种：“乞丐型小人”。在领导面前，他们通常自贬自贱，以博取领导好感；可在领导背后，又作威作福拉帮结派，这种人最让人不屑一顾。当他们最后一片利益都被触及时，他们就会不顾廉耻地撕下最后一片遮羞布，赤膊上阵。这种人一贯认为有德有才为圣人，无德无才为愚人，有德无才叫君子，无德有才叫小人。