用人上的“逆向思维”（2/2）

事化小，小事化了，为被提拔者卸掉“包袱”，最后如愿以偿，被提者会一辈子感恩戴德的。

    三是“先入为主”。这是用人操作上的“逆向思维”。这类“逆向思维 ”者，往往拥有组织人事权。本来按照中央《干部任用条例》，任用某一领导职务，应该先搞民主推荐，然后选**意集中者进行考核。而“逆向思维”者往往坐在上面，首先确定“意中人”，然后或明目张胆向下打招呼，或偷偷摸摸向下搞渗透。面对这类手中握有干部升迁大权之人，下面干部往往忍气吞声，不敢顶撞，多数情况也只好曲意逢迎，顺情说好话。否则“不同意见”一旦反馈回去，“不知好歹”的人不免“吃不了兜着走”，早晚会被“穿小鞋”的。

    在干部工作中有一句行话，叫“运筹”。出于对干部的关心和负责，统筹考虑一个地区、一个部门或一个单位干部进退去留，使能者适位，退者满意，保持干部使用的平衡，无疑是好事，也是党的干部工作的传统美德。然而像“逆向思维”这样的“运筹”，违背党的政策，违背民主，则是干部工作中以权谋私的一种表现。