领导层具有远见卓识（2/2）
《液态公司: 中国式企业运作与管理》作者：丛培生 2017-01-31 00:58
口，本国市场很小，几十年来，诺基亚主要是为前苏联提供橡胶制品。由于市场稳定，所以生产和生活都很好。但是，1990年环境突然发生了改变：苏联解体，诺基亚原有的市场突然没有了，企业面临着生存问题。新任董事长奥利拉上任后经过调查，作出了正确的决策，迅速出售掉部分木材加工、橡胶制品和电视机生产企业，集中精力做通信产业。到现在，诺基亚已经是世界排名第一的移动通信供应商了。
任何企业都会追求赢利，但许多企业追求的只是当时赢利。所谓“当时”，指的是当天、当月、当年，或更长一段时间。这种追求带有很大的局限性，实际上是放弃更多赢利。企业经营如下棋：吃掉一卒、一马算不了什么，把对方将死才算有本事；赢一盘棋算不了什么，三局两胜才算有本事；赢一场棋算不了什么，场场赢下去才算有本事。
对于企业来说，在关注眼前利益的同时，要追求以后盈利，甚至整时赢利。“整时”是一个相对概念。相对于一天，一个月就是整时；相对于一个月，一年就是整时；相对于一年，五年、十年就是整时。我们可以列出一个公式：整时赢利＝当时赢利＋未来赢利，当时赢利只是整时赢利的一部分，并且是很小一部分。整时赢利是长期赢利，没有哪个企业希望很快倒闭，对它们来说，只有长期赢利才能获得最大利益。
因此，企业要自觉增强未来意识。仅仅关注当时赢利的企业都缺乏未来意识，好像未来与自己无关。“未来”是一个相对概念：相对于今天，明天就是未来。人生在世，转眼就是百年，企业也是这样，很快就会进入明天、明年，很快就会进入后五年、后十年。未来的赢利自己用，未来的亏损自己补，它怎能与自己无关呢？企业领导人要学会兼顾当时赢利与未来赢利。
站在整时赢利的角度上来看，当时赢利与未来赢利可能相容，也可能相斥。如果当时赢利与未来赢利相容就去争取；如果当时赢利与未来赢利相斥就应该分析利弊得失，千万不要一味追求当时赢利。该争的棋子就要争，该弃的棋子就要弃，为的就是赢得一盘棋。这才是聪明，是大聪明。前人讲：舍得，舍得，不舍不得。许多企业把当时赢利看得太重，就像下棋时斤斤计较一卒一马一样，结果必然减少自己的整时赢利，这就是所谓“聪明反被聪明误”。
每一个企业都要提前做好整时赢利准备，都应该一边追求今天的赢利，一边为明天、后天以及未来赢利做点准备。
所以，在动态和不确定的竞争环境下，企业要保持自己的成长，远见和管理的能力是必不可少的。而一个理想的远见必须靠一种可靠的管理去推动，去实现。同样，一个好的管理也必须有足够好的工具让它变成一种现实。最近，读《狼图腾》感到，一个民族或者企业，在实现一个较长期的目标的过程中如果太注重短期效益了，必将得不偿失；所以，发展的代价不一定是劣势，“战略性亏损”可能也是为。了更好地抢占市场。
任何企业都会追求赢利，但许多企业追求的只是当时赢利。所谓“当时”，指的是当天、当月、当年，或更长一段时间。这种追求带有很大的局限性，实际上是放弃更多赢利。企业经营如下棋：吃掉一卒、一马算不了什么，把对方将死才算有本事；赢一盘棋算不了什么，三局两胜才算有本事；赢一场棋算不了什么，场场赢下去才算有本事。
对于企业来说，在关注眼前利益的同时，要追求以后盈利，甚至整时赢利。“整时”是一个相对概念。相对于一天，一个月就是整时；相对于一个月，一年就是整时；相对于一年，五年、十年就是整时。我们可以列出一个公式：整时赢利＝当时赢利＋未来赢利，当时赢利只是整时赢利的一部分，并且是很小一部分。整时赢利是长期赢利，没有哪个企业希望很快倒闭，对它们来说，只有长期赢利才能获得最大利益。
因此，企业要自觉增强未来意识。仅仅关注当时赢利的企业都缺乏未来意识，好像未来与自己无关。“未来”是一个相对概念：相对于今天，明天就是未来。人生在世，转眼就是百年，企业也是这样，很快就会进入明天、明年，很快就会进入后五年、后十年。未来的赢利自己用，未来的亏损自己补，它怎能与自己无关呢？企业领导人要学会兼顾当时赢利与未来赢利。
站在整时赢利的角度上来看，当时赢利与未来赢利可能相容，也可能相斥。如果当时赢利与未来赢利相容就去争取；如果当时赢利与未来赢利相斥就应该分析利弊得失，千万不要一味追求当时赢利。该争的棋子就要争，该弃的棋子就要弃，为的就是赢得一盘棋。这才是聪明，是大聪明。前人讲：舍得，舍得，不舍不得。许多企业把当时赢利看得太重，就像下棋时斤斤计较一卒一马一样，结果必然减少自己的整时赢利，这就是所谓“聪明反被聪明误”。
每一个企业都要提前做好整时赢利准备，都应该一边追求今天的赢利，一边为明天、后天以及未来赢利做点准备。
所以，在动态和不确定的竞争环境下，企业要保持自己的成长，远见和管理的能力是必不可少的。而一个理想的远见必须靠一种可靠的管理去推动，去实现。同样，一个好的管理也必须有足够好的工具让它变成一种现实。最近，读《狼图腾》感到，一个民族或者企业，在实现一个较长期的目标的过程中如果太注重短期效益了，必将得不偿失；所以，发展的代价不一定是劣势，“战略性亏损”可能也是为。了更好地抢占市场。