变革必须做到适时而动（2/2）

公司依靠决策迅速和执行快捷而战胜业界老大的故事也有很多。就拿网络游戏市场来说，盛大和网易一直是业界翘楚，但在去年，第九城市却只用了半年的时间就成为了网络游戏市场的新贵。在各个网络游戏运营商还在优柔寡断的估摸《奇迹》到底该值多少钱的时候，第九城市迅速出击，不惜以股权为交换代价，闪电般地引进了《奇迹（MU）》这款在韩国极为成功的网络游戏，在瞬息万变的市场中，半年的时间，打败盛大，擢升成为平均在线人数最高的游戏。

    企业变革如何做到适时而动？可以参考科林·鲍威尔（Colin Powell）将军制订的一条规则：以0代表对做出决策必需的信息毫无了解，100%表示了如指掌，那么当你了解了60%的适当信息的时候就可以做出你的决策。在掌握了超过60%的信息以后再做出决策，就已经耽搁得太久，从而错失了迅速突破竞争对手马其诺防线的最好时机。

    蛙死温水的现象同样说明了在一种渐变的环境中，即使你已经很成功，已经很强大，但如果不能保持清醒的头脑和敏锐的感知力且对新变化做出快速的反映，而是贪图享受，安于成功的现状，那么当你感觉到环境的变化已经使得自己不得不有所行动时，你也许会发现，行动的最佳时机早已错过了，所有的行动只是徒劳，等待你的只是悲哀、遗憾和无法估计的损失。道理虽然这么说，但在现实生活中，令人感到悲哀的是，“青蛙”的悲剧依旧在不断上演，而且还有逐步加剧的可能。

    “过去的终将过去，要来的还在路上。”危机每天都在发生，又在消亡。跨过前人残骸的时候，我们不要忘了自己可能是下一个倒下者。难怪三株总裁吴炳新在经历了三株生死劫难后说：“最好的时候，也就是最危险的时候。”

    因此，企业不但在陷入危机时要进行变革，更要在事业发展顺利的时候重视管理创新。这两种变革我们且称为事后变革和事前变革。事前变革是防患于未然，事后变革则是亡羊补牢。