下地狱吧 直接下地狱吧 不要徘徊…1(2/2)
《搞掂魔鬼上司: 一本跨越人生壕沟的指导手册》作者:肖恩·贝尔丁 2017-02-07 11:24
有上司这种生物的存在,就免不了会有魔鬼上司。但是我认为,可以把“魔鬼上司”这种定义的流行归咎于一系列因素的集中作用。对于生活过高的期待,过大的工作量,过强的工作压力,以及缺少训练这些因素都影响了人们的表现。还有一种情况是永远都可能发生的,即许多上司就是没有足够的能力,他们是被错误地提升到现在的位置上的—也许是因为资格老资历深,也许是因为他们的销售业绩十分不错,是明星销售员,也许是因为当时他们恰巧在合适的时间出现在合适的地点,诸如此类。他们当中一些人本身也得和自己的魔鬼上司打交道。
不管他们是怎么当上领导的,这一点并不能消除他们对我们以及我们所在的公司所带来的影响。伦敦白金汉郡的切尔顿(Chiltem)学院作出了一项调查,调查显示在管理者出现时,人们的血压是如何变化的。调查结果极具戏剧性。当“糟糕的上司”出现时,人们的血压会上升,而“好上司”出现时,血压则会下降。一项芬兰的调查发现这样一个惊人的结果,即有很强工作压力的人,以及觉得工作辛苦却没有得到什么回报的人死于心脏病恶化以及中风的几率比那些有定期奖励,受到合理对待的同事要高一倍。在马奎斯·贝克汉姆以及科特·考夫曼所著的著作《首先,打破所有的规则:世界上最伟大的经理人都做过什么与众不同的事?》中,详细公布了历史上规模最大的盖洛普民意测验之一的结果,那次测验表明,再高的薪水,再好的员工培训机会都不能抵消一个糟糕上司所带来的负面影响。他们对一条格言进行了肯定,即“人们加入优秀的公司,却因为糟糕的管理者而离开。”
糟糕的管理似乎并不局限于某一特定阶层或是行业。从低层管理者到总经理,你都不难从中找出魔鬼上司的身影。魔鬼上司的踪迹广泛分布在贸易业、零售业、制造业、服务业等专业、公共或是私人部门的各行各业。极具讽刺意味的是,我听到的最可怕的案例来自健康以及教育部门—那可是掌管着我们身体与精神健康的部门啊。
不管他们是怎么当上领导的,这一点并不能消除他们对我们以及我们所在的公司所带来的影响。伦敦白金汉郡的切尔顿(Chiltem)学院作出了一项调查,调查显示在管理者出现时,人们的血压是如何变化的。调查结果极具戏剧性。当“糟糕的上司”出现时,人们的血压会上升,而“好上司”出现时,血压则会下降。一项芬兰的调查发现这样一个惊人的结果,即有很强工作压力的人,以及觉得工作辛苦却没有得到什么回报的人死于心脏病恶化以及中风的几率比那些有定期奖励,受到合理对待的同事要高一倍。在马奎斯·贝克汉姆以及科特·考夫曼所著的著作《首先,打破所有的规则:世界上最伟大的经理人都做过什么与众不同的事?》中,详细公布了历史上规模最大的盖洛普民意测验之一的结果,那次测验表明,再高的薪水,再好的员工培训机会都不能抵消一个糟糕上司所带来的负面影响。他们对一条格言进行了肯定,即“人们加入优秀的公司,却因为糟糕的管理者而离开。”
糟糕的管理似乎并不局限于某一特定阶层或是行业。从低层管理者到总经理,你都不难从中找出魔鬼上司的身影。魔鬼上司的踪迹广泛分布在贸易业、零售业、制造业、服务业等专业、公共或是私人部门的各行各业。极具讽刺意味的是,我听到的最可怕的案例来自健康以及教育部门—那可是掌管着我们身体与精神健康的部门啊。