第六个月：发现管理的症结和毛病（1）（2/2）
《富女钱经月月红: 女性理财专家》作者：何牧 2017-01-31 01:38
钝，在你忙着说话时，很可能不会去注意你的听众的智慧，也忘记了自己的无知与错误。
（四）要会说“我不知道”：如果你不懂就说出来，什么都不懂并不丢人。事实上当你以不知道情况为理由向别人讨教时，别人会感到愉快，我平时对自己已了解的事情，经常对别人说不知道，目的是希望弄明白别人究竟知道多少，这是一种很微妙的现象。
（五）多与朋友合作：忠实地与你共享快乐的朋友是对你的事业最好的帮助，即使和其他人做生意收益更好，只要可能，人们往往宁愿与朋友合作。
（六）关系来自信任：说到做到的人，给人振奋，不守信用，让人沮丧。这种人是在破坏一个口头协议，任何一种关系的建立都出自相互的信任，而不是猜疑，如果你想唬住人，一定要出于实力，而不是出于欺骗。
（七）干就要干好：对一项工作，无论是一件小事，还是一件具有决定意义的大事，都应专心致志地去做，马虎从事还不如干脆不干，通常一件仿佛的小事确实就是惟一的大事。
（八）要有灵活性：有些业务需要慢慢促成，有些业务则应趁热打铁。明白了这一点，一个精明的经理需要更具灵活性。参加一个谈判时，一定不要存在偏见，最后的成果无论使你大喜过望还是不尽人意，回头看看毕竟已经起步。
（九）要宽厚待人：善意待人并不是为了给自己留后路，而是因为待人宽厚会使你的成功之路更平坦，尊重别人的感情总是会得到回报的，它往往让你突然意识到与他们有生意可做。
（十）切勿贪功：要与你的同事们分享荣誉，如果你忙着向全世界炫耀你有多聪明，其结果往往事与愿违，陷入窘境。4．比特丽斯·沃哈恩夫人(瑞士·赖奇勒滑雪用品公司总经理)谈“员工渴望分享到公司的权力，每一个人显然都希望能感觉到自己就是老板”公司愈大，员工愈渴望分享到公司的权力，在比较大一点的公司，每一个人显然都希望能感觉到自己就是老板。因此我们现在所做的，正是要把整个公司分成很多独立作战的团队，只有这样，才能够使大部分人都分享到权力与责任。
我绝对相信，一个人如果能操纵自己的命运，那么他一定会比较有进取心，所以，我们将仍然继续不断地去创造一些适当的环境及计划，尽量让员工多参与跟自己有关的管理。
没有什么事情比人更重要，为人要讲信誉，人与人交往时，要互相鼓起热情。要向所有的人公开公司所有的数字，并与所有的人讨论公司的事情，我们应该负责向有进取心的人提供适当的训练，提供使他们的能力得以显露的机会，使他们能提高自己的技术，开辟广阔的职业途径，至少也要使他们的广义教育得以进行下去，使他们得到必要的工作保障。
对于硬工作和软工作，如设想、建议也要建立刺激程序，要建立一个此方面的专人班子，当然还要有一笔专款支持。
（四）要会说“我不知道”：如果你不懂就说出来，什么都不懂并不丢人。事实上当你以不知道情况为理由向别人讨教时，别人会感到愉快，我平时对自己已了解的事情，经常对别人说不知道，目的是希望弄明白别人究竟知道多少，这是一种很微妙的现象。
（五）多与朋友合作：忠实地与你共享快乐的朋友是对你的事业最好的帮助，即使和其他人做生意收益更好，只要可能，人们往往宁愿与朋友合作。
（六）关系来自信任：说到做到的人，给人振奋，不守信用，让人沮丧。这种人是在破坏一个口头协议，任何一种关系的建立都出自相互的信任，而不是猜疑，如果你想唬住人，一定要出于实力，而不是出于欺骗。
（七）干就要干好：对一项工作，无论是一件小事，还是一件具有决定意义的大事，都应专心致志地去做，马虎从事还不如干脆不干，通常一件仿佛的小事确实就是惟一的大事。
（八）要有灵活性：有些业务需要慢慢促成，有些业务则应趁热打铁。明白了这一点，一个精明的经理需要更具灵活性。参加一个谈判时，一定不要存在偏见，最后的成果无论使你大喜过望还是不尽人意，回头看看毕竟已经起步。
（九）要宽厚待人：善意待人并不是为了给自己留后路，而是因为待人宽厚会使你的成功之路更平坦，尊重别人的感情总是会得到回报的，它往往让你突然意识到与他们有生意可做。
（十）切勿贪功：要与你的同事们分享荣誉，如果你忙着向全世界炫耀你有多聪明，其结果往往事与愿违，陷入窘境。4．比特丽斯·沃哈恩夫人(瑞士·赖奇勒滑雪用品公司总经理)谈“员工渴望分享到公司的权力，每一个人显然都希望能感觉到自己就是老板”公司愈大，员工愈渴望分享到公司的权力，在比较大一点的公司，每一个人显然都希望能感觉到自己就是老板。因此我们现在所做的，正是要把整个公司分成很多独立作战的团队，只有这样，才能够使大部分人都分享到权力与责任。
我绝对相信，一个人如果能操纵自己的命运，那么他一定会比较有进取心，所以，我们将仍然继续不断地去创造一些适当的环境及计划，尽量让员工多参与跟自己有关的管理。
没有什么事情比人更重要，为人要讲信誉，人与人交往时，要互相鼓起热情。要向所有的人公开公司所有的数字，并与所有的人讨论公司的事情，我们应该负责向有进取心的人提供适当的训练，提供使他们的能力得以显露的机会，使他们能提高自己的技术，开辟广阔的职业途径，至少也要使他们的广义教育得以进行下去，使他们得到必要的工作保障。
对于硬工作和软工作，如设想、建议也要建立刺激程序，要建立一个此方面的专人班子，当然还要有一笔专款支持。