企业团队建设（2/2）
《大兵别哭: 打造高绩效健康团队》作者：戴尔•克利(美) 2017-01-31 00:17
使由于财政困难而不得不减少奖金额度也要发。
企业危机——团结的团队VS.涣散的团队
经历过财务危机的企业领导者非常清楚，他们的员工对于压力源有什么反应，包括工厂倒闭、管理层重组、裁员、人事冻结、减薪、调整生产计划、质量下降，以及公司为了生存所采取的其他措施。
如果一些团队成员被解雇或停职，你应该召见剩下的员工，向他们解释公司的难处，向你的人力资源部经理或普通的顾问咨询你应该说些什么，如果很多人同时被解雇或停职，那么你一定要解释清楚公司的财政状况或重组的理由，让留下的人知道接下来会不会再解雇什么人，否则他们会产生消极的压力反应。在一个充满凝聚力的团队工作，员工不会为同事的离去而悲伤，团队精神和责任感既然造就了强有力的集体，也必将引领他们克服气愤、内疚和忧伤。
如果有人因公殉职，你要帮助大家控制压力，创造条件继续做好工作。你可以参考以下这些做法：
Ø 允许其他团队成员公开谈论去世的人
Ø 公开承认他的个人贡献
Ø 向大家解释你也为死去的同事感到难过
Ø 表现出完成任务的信心
Ø 引导员工恢复正常的工作
Ø 给死难者家属送花或其他必要的纪念品，参加葬礼
Ø 在你的公司或其他合适的场合举行一个追悼会，使没有参加葬礼的人也能表达他们的哀思
Ø 给死难者家属写封信，告诉他们这个人对你的公司是多么重要
Ø 记住，你的行为对生者和死者都非常重要
公司的队伍越团结，他们在危机时刻的反应就越坚强。与美国陆军的情况类似，凝聚力差的团队会比齐心合力的团队遇到更大的麻烦。的确，在危机面前有了凝聚力和团队精神就更容易开展工作，因为大家已经做好了充分的准备。
企业危机——团结的团队VS.涣散的团队
经历过财务危机的企业领导者非常清楚，他们的员工对于压力源有什么反应，包括工厂倒闭、管理层重组、裁员、人事冻结、减薪、调整生产计划、质量下降，以及公司为了生存所采取的其他措施。
如果一些团队成员被解雇或停职，你应该召见剩下的员工，向他们解释公司的难处，向你的人力资源部经理或普通的顾问咨询你应该说些什么，如果很多人同时被解雇或停职，那么你一定要解释清楚公司的财政状况或重组的理由，让留下的人知道接下来会不会再解雇什么人，否则他们会产生消极的压力反应。在一个充满凝聚力的团队工作，员工不会为同事的离去而悲伤，团队精神和责任感既然造就了强有力的集体，也必将引领他们克服气愤、内疚和忧伤。
如果有人因公殉职，你要帮助大家控制压力，创造条件继续做好工作。你可以参考以下这些做法：
Ø 允许其他团队成员公开谈论去世的人
Ø 公开承认他的个人贡献
Ø 向大家解释你也为死去的同事感到难过
Ø 表现出完成任务的信心
Ø 引导员工恢复正常的工作
Ø 给死难者家属送花或其他必要的纪念品，参加葬礼
Ø 在你的公司或其他合适的场合举行一个追悼会，使没有参加葬礼的人也能表达他们的哀思
Ø 给死难者家属写封信，告诉他们这个人对你的公司是多么重要
Ø 记住，你的行为对生者和死者都非常重要
公司的队伍越团结，他们在危机时刻的反应就越坚强。与美国陆军的情况类似，凝聚力差的团队会比齐心合力的团队遇到更大的麻烦。的确，在危机面前有了凝聚力和团队精神就更容易开展工作，因为大家已经做好了充分的准备。