导读（2/2）
《大兵别哭: 打造高绩效健康团队》作者：戴尔•克利(美) 2017-01-31 00:17
h; 教育、训练和战后总结（AAR）在减压中的运用
Ø 部队的凝聚力和团队精神是怎样用于控制压力的
Ø 团队的重要性和妨碍团队取得成功的十大障碍
Ø 领导者应对压力源的十个方法
Ø 用美国陆军的9个战争原则和5段式作战命令控制工作进程和压力
Ø 纪律、训练、恢复力的价值，出其不意的战术在控制压力中的应用
Ø 用“出其不意”这一战术的6个要素控制压力并在竞争中占据先机
Ø 在大战中获胜的5个基本要素以及怎样将它们用于取得事业的成功
Ø 控制自身压力、实施合理领导
商场中一位杰出的人物说领导者是知道必须做什么的人，而管理者则是处理好每个细节完成任务的人。不管你在哪里听到这样的描述，它的措辞都或多或少地表露出领导者是高于管理者的，但是这类讨论都没能阐明这一点，即每个好的管理者也必须表现出好的领导素质，反之亦然，好的领导者也需要好的管理技能。
不管你的工作内容是否包含了“领导”或“管理”这样的措辞，你都要在“战斗”中为你的公司和你的员工负责任。在这一语境中，《大兵别哭》这本书中的“领导”和“管理”两个词没有差别。当你阅读案例时请记住这一点，并努力勾勒出压力得到有效的控制之后的景象。如果这些领导和管理技能帮助美国陆军的指挥官在军事训练和战斗中率领他们的部下获得了胜利，那么这些妙策也必将在商场上助你一臂之力。
Ø 部队的凝聚力和团队精神是怎样用于控制压力的
Ø 团队的重要性和妨碍团队取得成功的十大障碍
Ø 领导者应对压力源的十个方法
Ø 用美国陆军的9个战争原则和5段式作战命令控制工作进程和压力
Ø 纪律、训练、恢复力的价值，出其不意的战术在控制压力中的应用
Ø 用“出其不意”这一战术的6个要素控制压力并在竞争中占据先机
Ø 在大战中获胜的5个基本要素以及怎样将它们用于取得事业的成功
Ø 控制自身压力、实施合理领导
商场中一位杰出的人物说领导者是知道必须做什么的人，而管理者则是处理好每个细节完成任务的人。不管你在哪里听到这样的描述，它的措辞都或多或少地表露出领导者是高于管理者的，但是这类讨论都没能阐明这一点，即每个好的管理者也必须表现出好的领导素质，反之亦然，好的领导者也需要好的管理技能。
不管你的工作内容是否包含了“领导”或“管理”这样的措辞，你都要在“战斗”中为你的公司和你的员工负责任。在这一语境中，《大兵别哭》这本书中的“领导”和“管理”两个词没有差别。当你阅读案例时请记住这一点，并努力勾勒出压力得到有效的控制之后的景象。如果这些领导和管理技能帮助美国陆军的指挥官在军事训练和战斗中率领他们的部下获得了胜利，那么这些妙策也必将在商场上助你一臂之力。