整体的和谐才是真正的和谐(1)（2/2）

团队，从而提高整个组织的工作效率。

    二是企业发展的各项战略和决策要互相适应，而不是自相矛盾，出现冲突。例如人力资源发展战略和市场推广战略不能够相互冲突，如果市场推广中所需要的人才在人力资源中没有储备，那么市场推广目标自然难以顺利实现。所以，管理者的决策要综合多方面的信息，既不能大而无当，又不能毫无挑战性。这样才能对企业发展起到恰如其分的作用，便于员工们顺利执行。

    三是企业的制度应该和文化相和谐。企业的战略、组织、制度、工作流程和人员等硬件要和企业的价值观、沟通合作能力、竞争力相配合。如果管理者只重视硬件，控制因素较多，则企业在规范的基础上就会失去活力，效率低下；而管理者过分重视软性因素，就会使企业太务虚，对外界的变化就失去了敏感性，也无法使企业更好地生存和发展。只有二者协调，才能够保持企业的平衡和协调。

    四是企业文化本身的几个层次之间的和谐。企业文化既包括标志、器具、环境等表面的层次，又包括制度、价值观念等深层次的因素，管理者只有使这些不同层次相互协调，保持一致，才能够使企业文化更好地被员工理解，为企业的发展注入持久的精神力量。如果企业的制度不能体现它的共同价值观，只能使员工无所适从，对企业发展也就没有推动意义。

    可见，企业是一个有机体，管理者不能割裂企业的职能来看和谐，而是要强调企业的整体和谐性，这样才能够使企业的不同组织、不同工作环节、不同部门之间协调合作，也才能够达到真正的和谐。