正确面对公司的考核（2/2）

    正确面对考核，否则就会失去机会

    尽管每个公司对绩效的理解不一样，对绩效的要求也不一样。但是，绩效的概念却是一样的，都包括显性绩效和隐性绩效。显性绩效就是显而易见的，也是企业要求的第一位的绩效。不论你在什么岗位，公司都会提出一个最为基本的要求，即你必须把某项工作做好，并详细说明做到何种程度。这种显性的绩效标准一般是可以量化的，可以通过一些具体的图表或数据衡量和对比的。隐性绩效体现在显性绩效以外的一切方面。包括你的态度、品格、人际关系以及这些因素产生的绩效。显性和隐性绩效，在考核当中都是非常重要的。

    考核是针对每一个人的，要想在500强企业中生存和发展，首先必须树立正确的业绩观，正确地面对考核，否则就会与机会失之交臂。

    第一，明确考核目标，做好本职工作

    考核的根本点是目标，而目标是建立在职位之上的，一个职位的目标是不会因人而变的。因此，不管你在哪一个岗位上工作，都应承担起本岗位的责任。比如，你的职位是项目经理，你的目标就是要管理协调好本项目的相关事务。这个目标不会因为是你或者是其他人而有所改变。当然，职位的绩效与团队绩效密切相关，比如，作为项目经理，能否以自己的工作支持其他部门经理，促进部门绩效的提高，也会被列入考核的内容。所以，最重要的是做好本职工作，并且尽自己的最大可能提高绩效，促进组织的发展。

    第二，以积极的态度面对考核

    态度是考核的另一个非常重要的因素，在企业看来，一个人即使有很强的工作能力，若没有良好的工作态度，也是无法取得好的工作业绩的。从行为学的角度来说，态度不仅会影响你自身的行为习惯，而且会影响其他人的行为习惯。一位销售部工作的人对自己的业绩考核成绩感到很沮丧，他找到人力资源经理，提出自己的疑问：“我的销售业绩一直是名列前茅的，为何我的考核成绩如此糟糕？”人事经理说：“你在销售工作中对客户的要求经常会漫不经心，对同事的事情漠不关心，太高估自己，以至于没有达到应该达到的业绩。”可见，只有在拥有良好的工作态度的前提下，工作能力才能够通过内外部环境发挥出来。工作态度是实现良好工作业绩的必要条件。

    总之，考核是针对每一个人的，不会因为职位或级别的不同而存在差异。对于每一个人来说，不管公司的考核目的是什么，怎样考核，明确了考核的目的，在自己的工作岗位上创造出最佳业绩才是最重要的。