学不来也俞偷不走的成功密码（2/2）
《再靠近一点看宝洁: 值得研究学习的行销典范》作者：萧富峰 2017-01-30 23:13
人员就可出书的如意算盘无法得逞。
一致对外也是宝侨团队的过人之处，真正主导决策者不是董事会或最高经营阶层，而是取决于对消费者及通路客户之了解广度与深度，不似“老板英明”或“官大学问大”之不少本国企业，员工关切老板之习性、偏好、当天喜怒远甚于外部之竞争对手及消费者。
宝侨虽这么有成就，但在记忆里，还没有那位宝侨主管跳出来邀功，这与台湾社会迷信造神运动之文化大相迳庭；宝侨永远的唯一英雄就是品牌，员工充其量只是幕後英雄。翻遍本书，也嗅不出萧兄在找寻或塑造宝侨英雄。台湾不乏明星CEO或教授跨刀救人却不幸锻羽而归的例子，少了对的企业文化，毕竟一个人很难呼风唤雨。
对团队经验分享及传承的执著与落实也有助于让宝侨立于不败之地。宝侨人视每一次的出击均是团队经验的再淬炼，并会忠实地完整书面记录下来，充分实践“凡走过必留下痕迹”这句话。严格讲，萧兄写这本书，也反应了宝侨人不吝于分享知识及经验之精神，这与国人性喜留一手或传子传孙的门户心态不可同日而语。
再者，宝侨用人著眼于员工的长期发展潜力，甚至期望对方最好没有实务经验，这种找对的人，不足找有经验的人之独特用人哲学也是宝侨团队出线的另一主因，这与一般企业性喜高薪挖角，捡现成的作法大异其趣。
过去我们不少本土企业凭藉著政府保护，政商关系、丰沛人脉或占地利之便而壮大，近年来在台湾门户逐渐开放之际，不但走不出台湾，在跨国品牌的进逼下，甚至在本地市场也节节败退。本人在此要寄语国人，尤其是本土企业家，不妨师夷之长技以制夷，唯有逐步发展出类似萧兄笔下之营运模式，企业体才能长治久安，进而才有能耐与一流跨国企业同台竞技，逐鹿世界舞台。
一致对外也是宝侨团队的过人之处，真正主导决策者不是董事会或最高经营阶层，而是取决于对消费者及通路客户之了解广度与深度，不似“老板英明”或“官大学问大”之不少本国企业，员工关切老板之习性、偏好、当天喜怒远甚于外部之竞争对手及消费者。
宝侨虽这么有成就，但在记忆里，还没有那位宝侨主管跳出来邀功，这与台湾社会迷信造神运动之文化大相迳庭；宝侨永远的唯一英雄就是品牌，员工充其量只是幕後英雄。翻遍本书，也嗅不出萧兄在找寻或塑造宝侨英雄。台湾不乏明星CEO或教授跨刀救人却不幸锻羽而归的例子，少了对的企业文化，毕竟一个人很难呼风唤雨。
对团队经验分享及传承的执著与落实也有助于让宝侨立于不败之地。宝侨人视每一次的出击均是团队经验的再淬炼，并会忠实地完整书面记录下来，充分实践“凡走过必留下痕迹”这句话。严格讲，萧兄写这本书，也反应了宝侨人不吝于分享知识及经验之精神，这与国人性喜留一手或传子传孙的门户心态不可同日而语。
再者，宝侨用人著眼于员工的长期发展潜力，甚至期望对方最好没有实务经验，这种找对的人，不足找有经验的人之独特用人哲学也是宝侨团队出线的另一主因，这与一般企业性喜高薪挖角，捡现成的作法大异其趣。
过去我们不少本土企业凭藉著政府保护，政商关系、丰沛人脉或占地利之便而壮大，近年来在台湾门户逐渐开放之际，不但走不出台湾，在跨国品牌的进逼下，甚至在本地市场也节节败退。本人在此要寄语国人，尤其是本土企业家，不妨师夷之长技以制夷，唯有逐步发展出类似萧兄笔下之营运模式，企业体才能长治久安，进而才有能耐与一流跨国企业同台竞技，逐鹿世界舞台。