上下齐心和衷共济（2/2）

，共抗风险，渡过一个个难关。而患难与共之中形成的上下关系才是最牢固的关系，身为企业领导者，一定要做到与下属员工同甘共苦，安不忘危，才能真正激发下属的干劲，使企业摆脱危机并蒸蒸日上。如果企业领导自己就先乱了阵脚，手足无措，可想而知，你的下属能不打退堂鼓吗？行为有时比语言更重要，领导的力量，很多往往不是由语言，而是由行为动作体现出来的，聪明的领导者尤其如此。

    亚科卡在美国克莱斯勒公司任经理时，公司正处于一盘散沙的状态。他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司最困难的日子里，亚科卡主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元，这100万美元与1000美元的差距，使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光。榜样的力量是无穷的，很多员工因此感动得流泪，也都像亚科卡一样，不计报酬，团结一致，自觉为公司勤奋工作。不到半年，克莱斯勒公司就成为拥有亿万资产的跨国公司。

    美国研究领导理论的专家海费先生，对企业应对危机有相当贴切的描述：领导者及参与者既要在舞台上卖力地演出，也要进入看台当观众，全神贯注地观赏表演的进行，并适时鼓掌叫好。可惜，我们看到的是大多数企业的领导者为了顺利推动一项变革方案，都是亲自下海搏命演出，愈演愈入戏。事实上，在变革过程中，领导者除了需投入情感外，还需维持敏锐的观察力，这有赖领导者偶尔从旁观者的角度看事情。在开始任何一个大规模变革的时候，外在推动力都是必不可少的。要推行一个新的设想，你首先必须吸引所有人的注意力。然而外在力量只能起到短期作用，外在力量最终必须被自然力量所取代，变革也才能持久。