第9节：一部运行良好的机器（2/2）
《老板这边 员工那边: 老板与员工的57个博弈点》作者：能量传播主编 2017-01-29 11:44
塑造成螺丝钉，以后就不太可能成为别的。在一家本地企业找找感觉，再找一家规范的企业，这也许比一开始就把自己定性要好。
孙虹钢：
我们曾做过一个专题，叫"外企经理人的几种死法"，将外企经理人分为等死、找死、安乐死几种。
第一种，从外企出来创业--找死，因为很少有做大的。前康柏总裁李金水出来后，做了一家小的咨询公司。运营不行，后来又回外企去了。中国惠普的前CKO高建华出来搞个小咨询公司，生意也一般。
第二种，出来后给民营企业打工，很少有做两年以上的。李汉生从惠普出来到方正不超过两年就离职了。现在方正数码被集团拿回去了，算是彻底被否定了。何经华也离开用友了。业界在猜测：下一个是谁？是张醒生，还是唐骏？另一方面，要是在外企做到中层经理出来就比较好。最好是有外企背景，还有一些民企经验。外企有系统培训，培养了规范化和职业化。当然，人们还是愿意去外企。外企名气大、工资较高、信用也好，发工资有保证。
孙虹钢：
我们曾做过一个专题，叫"外企经理人的几种死法"，将外企经理人分为等死、找死、安乐死几种。
第一种，从外企出来创业--找死，因为很少有做大的。前康柏总裁李金水出来后，做了一家小的咨询公司。运营不行，后来又回外企去了。中国惠普的前CKO高建华出来搞个小咨询公司，生意也一般。
第二种，出来后给民营企业打工，很少有做两年以上的。李汉生从惠普出来到方正不超过两年就离职了。现在方正数码被集团拿回去了，算是彻底被否定了。何经华也离开用友了。业界在猜测：下一个是谁？是张醒生，还是唐骏？另一方面，要是在外企做到中层经理出来就比较好。最好是有外企背景，还有一些民企经验。外企有系统培训，培养了规范化和职业化。当然，人们还是愿意去外企。外企名气大、工资较高、信用也好，发工资有保证。