肥猫独白：职场十大谎言之二（2/2）

理精髓的地方。

    成功的管理者，就在于他成功地控制了那些能力过强难以驯服的员工。

    失败的管理者，无一例外的全都是让能力过强的下属控制了局面，从而失去了对整个局势的把握。

    成功的管理者，最擅长驾驭那些能力比管理者本狗更强的下属。就如同骑手征服狂暴的烈马一样，其下属越优秀，则管理者越优秀。反之亦然。

    管理的过程，就在于对能力强的下属局限的过程。而且那些能力强的下属往往有一种强烈的自信，更喜欢冒险推行一些具挑战性的项目，如何让这些可疑的项目胎死腹中，避免将公司拖入可怕的危机之中，是所有管理者需要运用管理技巧加以处理的最大难题。

    综上所述，所谓管理，既为“制衡”。或者说，管理的艺术就是取得平衡的艺术。

    所谓管理，体现在具体事务中，就是老总如何拒绝优秀高管和优秀主管的“合理化”建议上。任何时候都不能打击部属的积极性，不能说“不行”，不能以任何形式拒绝，但还要表明部属的重要性并让部属知难而退，这才是企业老总苦心孤诣思考的关键问题。