领导下属，要懂得恩威并施（7）（2/2）

《不能让下属知道的: 管理模式》作者：白兰 2017-02-10 16:39

酬，让对方相对的按照指示行动的方法。这个方法有个缺点，那就是因为已经先支付报酬了，不用担心没有按照指示做的话，会得不到报酬，所以，驱使对方行动的力量就会变弱。但当事后支付无法取信于对方时，如果不用这个方法，就无法驱使人行动，所以，有时还是必须采用这个方法。还有，也可以借由先支付报酬的方式，使自己与对方之间的信赖关系变好。

    （七）根据实际情况调整领导风格

    [要带动你领导的下属们的积极性，应该将所处的情况列入考虑，有意识地看时机成为明确型人物，或成为稳重温和型人物。]

    在公司中，有不管怎么样也无法喜欢的人吗?或是每次一起工作，就觉得无法配合，无法顺利工作的人吗?请回想出一个在公司里一起工作时，最难相处共事的人。这样的人对领导者来说，是意味着最不喜欢的协助者(Least Prefered Co-worker)。这种自己最不善于应付的人，办公室里应该有这样的人吧，想必客户当中也不乏这样的人吧，很是头疼！

    这个人是怎样的人呢?请思考一下这个人的性格。

    是冷酷无比，让人感到冷漠的人吗?还是并非如此?

    是做什么事都很卑鄙，不值得信赖的人吗?还是并非如此?

    是总是与自己争吵、敌对的人吗?还是并非如此?

    是骄傲自大，只会逞威风、摆架子的人吗?还是并非如此?

    是没有协助精神、没有亲切感的人吗?还是并非如此?