认准方向，坚决执行（2/2）

    联想自1984年创办以来，已经成为中国最早的一批具有现代意识的企业之一。柳传志曾经用一个“拨电话”的例子来形容联想的执行力，他说：“20世纪80年代，拨电话号码是件很麻烦的事情，那时电话需要接线员转接，拨不远的话有两种可能，一种是线路忙，另一种则是号码不对。遇到前一种，只有一个选择，那就是不停地拨，遇到后一种，则永远拨不通。执行路线有些像那时拨电话号码，如果认准目标是对的（电话号码是对的），那么就要贯彻坚决性：不因小胜而张狂，不因挫折而气馁，不因诱惑而动摇就是这种坚决性的体现。”柳传志希望以此告诉大家的是：只要方向是对的，就要不停地“拨”。在柳传志的观念里，“拨”电话就是执行公司的战略，执行领导者的决策。

    诚然，梳理并提炼企业的价值观，并使之具体化，这是一个系统工程，而要使之真正成为团队成员自觉遵守的准则和观念，实现企业文化的神形兼备，更是一项任重道远的工程。

    联想超一流的执行力已经为整个业界所公认，柳传志说：“‘说到做到’是联想‘执行文化’的外在体现，甚至要‘成为联想人的基因’。”

    智慧小语

    海尔总裁张瑞敏说：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡！”一个企业往往每天需要做的事，就是每天重复做的平凡琐碎的小事。一个企业即便有再宏伟、英明的战略，假如没有严格、认真的细节执行，也难以成为现实。