联想的执行力（2/2）

一支权威的领导班子、很强的组织系统和文化，很难成功。这根本不是理论能解决的问题，分拆的好处大家都知道，但是在做的过程中有很大的难度，这充分体现出了联想的执行能力。”

    柳传志始终认为，下属执行力的强弱取决于两个要素：第一是下属的能力，第二是下属的态度。首先，没有工作能力是不可能按照领导的要求完成工作任务的。其次，领导者的态度是决定下属执行力的一个重要因素。道理很简单，一个人的本性一旦形成，他的工作态度也就形成了，这是极其顽固的，并不是一个上级领导能够通过开会大声疾呼几句就可以改变的。所以作为管理人员千万不要心存幻想，认为每一个下属都能够通过苦口婆心的思想教育而改变工作态度。

    柳传志认为，管理者要做到让态度不佳的员工也具备执行力，应该从三个方面入手：一是明确下属的工作目标。管理者在布置任务时，一定要明确指标所期望达到的结果和所期望完成的时间，并与下属验证大家的理解是否一致，只有做到这一点，执行力才有可能实现。二是督促下属制定工作计划。在工作计划中，员工需要明确地说明他在哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果。三是学会检查下属的工作。

    智慧小语

    企业的本质就是执行，执行力是决定企业战略成败的关键因素之一。如果一个企业拥有一流的战略，三流的执行力，那么，它远不如一个有三流的战略、一流的执行力的企业做得好！