内修炼 外开拓（2/2）

得以保持。进行国际化经营的时候，外国人可以成为先头部队。在互补型的人才团队中，企业能够接收到许多不同的声音，把各种需要了解得更清楚，对市场的了解就会更全面。这样，随需应变将变得更有现实意义。

    吸收中外先进管理思想

    每一个民族都有其先进的文化和科学技术，每一种思想都有其过人之处。外国人崇尚数据，这是外国人严谨的科学态度与工作作风；中国人喜欢根据经验行事，这是中国人善于总结，将在实践中摸索出的经验加以总结的处世方法。

    在全球化程度越来越高的时代，世界的联系变得紧密，彼此的融合越来越深入。彼此的思想差异变得细小，把彼此的管理思想用在它们最擅长的地方，效果就会比单独用一种更好。就好比大象用鼻子吸水比用嘴吸水更完美一样。

    优化产业结构

    大企业之所以大，很重要一个原因是企业进行了多元化经营。很少有一个大企业只生产一种产品的。通用电气除了专业生产汽车外，也从事机械等不同类型产品的生产。

    多元化虽然有很大的风险，但是，多元化可以分散风险，做到“东方不亮，西方亮”。然而不是每一个产品对企业的贡献都一样，有些甚至没有贡献，但是将来会给企业的盈利或规避风险提供更多的选择余地。“长实系”包括了房地产、能源、电讯、货柜码头……

    多元化并不意味企业可以无限制地多元化或者任意多元化。多元化必须首先使企业的产业结构优化，形成某些互补或者互动。

    开拓市场

    开拓合作圈与市场

    商业是一个环环相扣的圈子，企业的发展要与其他的企业合作。有时合作伙伴也能变成竞争对手。李嘉诚与李兆基都是房地产商，为了争夺顾客，他们两家曾经不惜大打价格战导致两败俱伤。但是，在收购“置地”的时候，他们又联手成立新财团，筹备收购。

    合作者越多，企业经营就越灵活，应对的策略就越多。

    当企业拥有了全球化的市场，企业才能够有足够的空间运作。大众汽车在中国市场上的利润占其全球利润的60%。正所谓“失之东寓，收之桑榆”。拥有足够大的市场，大企业才有更多的转动空间。