难以支撑的远大目光（2）（2/2）

略管理经验”时，超过80%的经理人表示他们“比较关注”或者“非常关注”，余下不到20%的经理人表示他们“不怎么关注”或者“不关注”。

    被问及“您在工作中总会设法实践著名企业的成功战略管理经验吗”时，超过60%的中国职业经理人表示他们有这方面的经历。

    中国职业经理人对流行战略管理理论和著名企业的成功战略管理经验都具有很高的热情和模仿倾向，但是，在实践当中，管理效果并不明显：在所有表示应用过流行战略管理理论和著名企业的成功战略管理经验的职业经理人当中，只有不到5%的经理人对实践效果给予肯定的回答。

    在RCCP能力测评系统中，中国职业经理人分析企业环境的能力只有58.21分，还没有迈过60分的门槛。由于环境分析能力的相对缺失，就难以洞察企业的所在位置和将会到达的位置，更不要说在对企业内外部环境作深入分析之后制定出既适应企业外部环境又符合企业内部实际的合理战略。“58.21”，残酷地成为了中国职业经理人的致命伤，我们似乎可以理解我们眼中理性的职业经理人为什么会犯着感性的“本本主义”和“偶像主义”的错误。

    存在即合理，经理人对流行理论和成功经验的痴迷和其在模仿实践上的失败都有着深刻的主观原因，面对恶劣生存发展环境的恐慌而产生强烈的改进愿望，但是，却缺乏合理分析和准确的判断，因此，盲目乃至失败都不可避免。

    ◆虎头蛇尾的战略实施

    战略不管是宏观的还是具体的，往往都规定了企业在较长一定时间内的主要目标和重要内容，如果既定战略朝令夕改，会让员工和各级管理人员无所适从，甚至不知道如何去开展工作。然而市场的复杂和多变却又无法逆转，这又决定了稳定只能是相对的，因此，职业经理人又必须把握好“稳定”的时机和幅度。

    被问及“战略是否能较为完整地持续执行下来”时，有近60%的职业经理人选择了“不能”，仅有近30%的职业经理人选择了“能”，还有约5.62%的经理人选择“说不清楚”。

    被问及“战略不能较为完整地持续执行下来的原因”时，50%左右的职业经理人认为是因为“市场环境变化迅速”，30%左右的职业经理人认为是“战略目标缺乏科学性”，15%左右的经理人认为是因为“老板朝令夕改”，而有5%左右的经理人选择了“不清楚”或者“其他”。

    中国本土企业往往缺乏长远战略甚至具体战略，就算有，大都不能较为完整地持续执行下来。造成企业战略不能持续实施的原因职业经理人是负有责任的：缺乏对环境的深刻分析和准确的预测；缺乏对企业长远利益的考虑；不能很好地协调企业的远大理想和短期目标之间的关系；作为在战略的制定实施中扮演重要角色的职业经理阶层在企业间甚至行业之间较为频繁地流动。

    一般认为，国企的经理人流动率相对较低，对战略的执行更有持续性。但是通过交叉分析后发现，国有企业的战略变动更为频繁，执行情况更加不能让人满意。